西安消息 2025年，西安公司党委将紧密围绕中铁七局2025年工作主线，持续弘扬“盈利文化”“争先文化”“品牌文化”，提升项目优质履约、管理高效执行和企业增收创效的能力，锚定“中国中铁三级工程公司20强”的目标，坚定信心，自立自强，持续壮大企业高质量发展新动能。
　　聚焦经营开发，在“提质量、控风险”上下功夫。持续发挥自身经营优势，加大对国家“三种政策资金”项目的捕捉力度，提高项目落地成功度。紧跟市场需求，扩充公司资质，不断完善经营要素，对综合考评欠佳的经营人员进行岗位调整，提升经营竞争力。认真梳理重点专业板块，力争在第二曲线板块实现新突破。严把经营风险，注重经营质量，严格执行大商务标前管理，坚持依法合规经营，积极维护企业市场信誉。
　　聚焦施工生产，在“高标准、强履约”上花力气。在生产方面，持续做好项目分类分级差异化管理，规范劳务分包管理，始终做好信用评价工作，重视生产管理人才体系建设。在安全管控方面，推进穿透式管理，整治重大隐患，确保本质安全，加强全过程监管，严守质量红线。在技术管理方面，强化专家组领航作用，以高效履约、节本创效为出发点，细化深化“1+N+1”策划内容。进一步加强测量、试验管理，健全测量管理体系，强化在建项目试验管理，推动科技创新，对市场成熟、效益显著的“四新技术”进行深度调研、广泛推广。
　　聚焦企业管理，在“重落实、抓创效”上想办法。精准开展框架招采，强化内部供应，加强运营保障服务，加强设备管理，实现企业资产优化，加强收尾管理，源头降低两拖欠风险，加强成本核算，提升项目经营效益，强化二次经营，提高项目创效能力。全力推进“清收”管理，通过定人、定时间、定任务推进清收确权回款进度，狠抓资金收支平衡，坚持“量入为出、以收定支”原则，加大压减“两金”力度。做实做深税务筹划，做细高新技术企业费用归集，深度开展税务筹划，规范覆盖项目全生命周期各税种的税务管理。力促区域财务中心建设，实现“资源集约化管理、业务专业化管理、风险集中化管控”。统筹专业化分公司改革，深入落实“一企一策”改革方案和五年计划。持续做实“风险防控到基层”工作，通过各类内外部审计，对企业偏离运行的行为早发现、早介入、早纠偏，对亏损预警项目及时跟踪、挽损减亏。
　　聚焦人才培养，在“蓄动能、更温情”上出实招。优化企业人员结构，定期开展年度综合考核和“三期”考核，持续提升项目班子综合素质，积极落实“一肩挑”管理模式，有序推动岗位调整。优化薪酬激励结构，严格执行工资总额预算管理，坚持将有效的工资总额用到关键岗位、生产一线及效率提升、效益提增上，建立健全公司综合性考核评比奖励体系，统筹实施奖励预算管理。优化项目创效模式，扩大推广“模拟股权”承包模式，建立全员增值创效的“主人翁”意识。在员工关爱方面，持续维护职工权益，丰富职工文化，组织开展职工文化艺术节、文艺“轻骑兵”进基层慰问演出、才艺大赛、体育竞技等活动，以文化体育活动丰富一线职工业余生活，确保职工身心权益。 （西安公司 胡苗苗）