（上接一版）逐渐形成多板块支撑发展良好的局面。
　　　 

管理创效 提升经营品质

　　 经过前期的辛勤耕耘，中铁七局海外经营已从由传统现汇招标项目拓展到BOT、DB、EPC+F、PPP、OPRC等新业态，并抓住矿建这一利好时机提前布局，目前矿采业务体量占比6成以上。为实现海外业务高质量发展，中铁七局聚焦“效益提升、价值创造”，以管理质效提升经营品质。
　　 中铁七局坚持区域经营，实施境外财务集中管理、人才属地化管理、境外风险防控、设备物资信息化平台等一系列管理创新，不断提高国际经营能力。近年来，坚持海外管理力量向一线前移，经营与项目实施“揽干算要”一体管理。对于同一国别的在建项目，设立地区经理部，实行项目群管理，目前，共立9个区域经理部，统筹14个国别市场，代管20个境外机构，集中调配资源，提高管理效率。坚持融入当地，不断加深属地化发展水平。中铁七局通过深度属地化经营，充分融入当地经济发展，与所在国共享发展成果，累计为当地数十万人提供工作岗位。据不完全统计，中铁七局常年雇佣当地劳工13000余人，项目操作层员工属地化率超93%，其中，有200余名外籍员工成长为管理骨干。坚持合作共赢，不断加强外部对接。中铁七局强化与中外政府部门、金融机构、行业龙头、业主客户等的友好合作，争取在融合发展中实现互利共赢。
　　 一系列管理创新，中铁七局海外业务实现了从“跟跑”“并跑”到“领跑”的跨越式发展。自2001年以来，中铁七局在海外承揽项目近300个，累计完成沥青道路超过6430公里，桥梁113座共11470延米，矿业采剥项目14个共采剥超2亿立方米，海外工程荣获“国家优质工程奖”9项、境外鲁班奖2项，在2023年度中国对外承包工程企业100强排名47。