郑州消息  2025年，郑州公司将紧密围绕“夯基础、提质效、控风险、促转型”工作主线，狠抓“四化”建设，着力提高企业核心竞争力，增强核心功能，全面提升企业价值创造能力，为打造行业先进工程公司而努力奋斗。
　　聚力改革创新，不断破除瓶颈筑优势。对标行业先进企业，制定《打造行业先进工程公司实施方案》，明确具体目标和重点举措。积极开展科研攻关，加强“四新技术”及实用成果的推广应用，促进项目建设提质增效。加强科技人才队伍激励和人才培养，构建以价值、能力、贡献为导向的创新评价体系，注重在重大科技攻关实践中发现、培养和储备人才，造就一批科技精英和专业团队。强化Deep-Seek软件等AI技术学习培训、人才培育，推进AI技术在施工组织、安全管理等场景的实践应用，大力推广应用智能建造，提高在建项目的应用广度和深度，在智能指挥系统、智慧工地、智能装备等方面多出成果。
　　聚力经营承揽，不断开源拓新稳规模。聚焦华南及河南属地两大重点区域，在地域、领域和大客户上持续发力，形成自身稳定地盘。做强区域分公司。聚焦新领域、新业态，努力挖潜能、做增量，以长期主义价值观持续提高区域分公司市场占有率，实现公司设立区域分公司的战略目标。做深滚动经营。加大激励力度，引导基层项目积极融入经营体系，为滚动经营作贡献。坚持以干促揽，引导各基层项目在合同履约、创优争先、信誉评价、服务社会等方面多点发力，以良好信誉口碑赢得业主信赖，让我们成为业主在关键时刻的首选，奠定滚动发展的坚实根基。
　　聚力品质履约，不断夯实基础树品牌。落实落细前期策划，强化工期进度管控，靠前安排工期，以速度取胜摊薄管理成本、赢得信誉。提升项目管理穿透力，构筑“前哨+中枢”联动体系，在支撑服务、风险过滤、资源整合上与项目同频共振。缩短现场管理环节，在拌合站、钢筋场、连续梁智能建造、制运架等方面探索组建自完型班组，培育自有产业工人，在具备条件的项目试点项目直管班组模式。提升现场管理水平，深化各领域、各类别标准化建设，形成郑州公司特色项目标准化管理体系；按照有亮点、有影响、有效益的思路推进亮点项目打造，积极承揽各类内外部观摩活动。加强房建项目经验总结，持续对标学习，改进提升，打造七局标杆。
　　聚力大商务管理，不断降本增效创价值。增强财务集约，推进项目财务集约化管理，履行好财务系统服务、管理和监督职能，总结区域集中推行成果，制定符合自身情况的财务集约化方案。强化成本穿透式管理，履行好责任预算、内外结算、统筹收支三大职能。注重商务人员培养，建强配齐项目商务经理，发挥商务经理岗位职能，加强商务、物资系统联动，定期对人材机价格对比、分析，并强化结果运用。将法务管理融入合同履约全过程，加强风险研判和化解，加强与审计、财务、纪检、巡察、合规、法务等监督体系联动，确保项目被诉无争议本金案件数量、标的额下降，各类风险线索问题只减不增。
　　（郑州公司 刘佳莉）