广州消息 2025年，一公司党委将紧密围绕中铁七局2025年发展主线，全面执行“六着力、六推进”工作举措，进一步强化企业核心功能，提升企业核心竞争力。
　　着力主业发展，推进经营开发再创新局。注重长远规划与当前经营并重，项目经营与市场管理并行，推动传统与创新模式深度融合，全面提升经营能力。聚焦企业战略，整合高端资源，实现从铁路、公路传统市场向“专业+”多元化经营格局转变。紧抓区域协调、交通强国等机遇，围绕基建拓展市场，创新经营模式，不断开拓新领域。完善经营制度，提高考核激励效率，激发经营人员积极性，为大体量项目运作与市场开拓提供坚实支撑。
　　着力严控强管，推进施工生产质效提升。增强业务系统服务意识，加大项目跟踪协调力度，及时解决困难问题，推动项目快速建设。狠抓安全质量，全面落实安全生产责任制，加大考核问责力度，强化监督保证体系，确保项目全覆盖、监督无盲区。落实重点领域安全防控措施，形成全方位危险源辨识和评价机制，强化标准管理，推进“领工员”建设，提升现场管理人员素质，推广“自建班组+专业队”模式，规范操作施工，落实开工条件标准化，突出样板示范效应，带动整体标准化管理水平迈上新台阶。
　　着力“大商务”管理，推进企业经济高效运行。强化亏损治理，深入剖析项目管理问题，严格落实整改，建立长效机制，确保根治顽疾。加大“双清”力度，抢抓政府化债机遇，聚焦难点项目，深化领导包保，完善考核，提升年度回款率。推进资金集中管理，树立“现金为王”理念，提高资金集中度与效率，加强现金流自平衡管理，压降管理费用。深化“放管服”改革，推动管理创新，构建高效精干模式，提升管理效能与服务水平，确保工作实效与效益双提升。
　　着力风险防控，推进企业发展根基夯实。完善法律风险防范，深化法治理念，强化合规治理，加大决策合法合规审核，保障企业依法运行。加强内部审计，突出审计监督，关注内控体系、经营风险、经营绩效，实现高风险领域审计全覆盖。紧盯重点领域与“关键少数”，查找制度漏洞，推动制度创新，完善风险防控体系。持续关注不稳定因素，梳理劳务结算、农民工工资等情况，落实支付条例，完善应急预案，及时化解矛盾。
　　着力深化改革，推进企业治理效能提升。建立灵活高效管理机制，重点解决“能出、能下、能减”问题，探索差异化、多元化薪酬分配，激发人才积极性。不断提升基层治理能力，落实集团公司举措，研究振兴路径，强化安全、质量等目标管控，提升项目组织与管理能力，构建精细高效项目管理体系。强化规划战略引领，确保“十四五”规划高质量收官，为企业振兴发展提供有力支撑。
　　着力党建引领，推进企业发展合力凝聚。强化基层党建服务生产经营意识，建强战斗堡垒，引领职工聚焦企业振兴，强化执行监督，凝聚发展合力。完善“一肩挑”责任制，建立“党员示范岗”等，发挥党员在经营管理、改革创新中的先锋作用，重用“闯将”“干将”，调整“躺平”“摆烂”者，协同各类监督力量，严查违规违纪，整治不良作风，为企业振兴提供坚强保障。 （一公司 孙阿慧）