武汉消息 2025年，四公司将紧扣“夯基础、提质效、控风险、促转型”工作主线，坚定发展信心，保持战略清醒，强管理、谋创新、优结构、抓效益，以五个“坚定不移”夯实公司发展根基。
　　奋力开拓市场，筑牢生存发展之基。选优配强经营队伍，完善“高层互访、中层互联、基层互动”营销机制，着力大客户开发与维护，加强优质信息收集，抢抓市场机遇，实现经营增量与质量并重。深化属地经营，梳理跟踪项目，积极投标，加强与地方政府和业主的沟通，扩大项目信息库。以“干好在建项目”为抓手，促进在建项目与属地经营共融互促。积极拓展增量市场，紧跟国家绿色建筑、数字化转型等政策导向，聚焦“两新两重”领域，创新经营模式与业务，努力在城市更新、环保水务、节能减碳等领域开拓市场份额，打造业务增长的“第二曲线”。
　　狠抓现场管理，筑牢安全质量防线。持续提升安全管控能力，强化安全质量管理系统执行力，聚焦制度、人员、管理、机制等要素，夯实安全生产基础。加强技术支撑，针对关键工序和难点工程开展技术攻关，强化测量、试验检测工作，细化施工图审核、技术交底，优化施工组织设计与技术方案编审。畅通技术人才职业发展通道，大力培养年轻技术人员。强化资源组织能力，从“压降全过程成本、提高全周期效益、尽早形成营收”角度出发，结合不同阶段的施工任务，规划物资、机械、资金、人员等需求，保持生产周期动态平衡。
　　推进大商务管理，夯实效益提升之基。加强商务策划管理，注重策划的广度、深度与精度，将征拆、税务、资金、二次经营等纳入策划范畴，及时总结复盘，开展二次策划，准确测算项目红线责任成本和盈亏数据。加强成本管控，推动财商法采深度融合，扎实开展经济活动分析与二次经营工作，加大亏损项目经责审计力度。优化供应链管理，积极调整集采模式，引进价格合理、实力雄厚的供应单位进行战略合作。在传统业务上，完善分包招标、签约、结算和支付环节，提高供应链效率。
　　强化资金管控，夯实经济运行根基。强化债务支付均衡性、合理性、合规性审核，限制项目资金高开低走，严控项目资金救助，加强刚性负债预警监管，确保刚性负债规模受控。持续开展清收确权和回款攻坚行动，加大“两金”压降力度，实施收尾项目清单化管理，建立问题库和工作任务清单，倒排时间节点，提高销号效率。增强财会监督力度，从严从紧控制经费预算，压缩非生产性支出，消除隐性浪费等不良行为，强化企业内部监管，建立健全会计信息质量治理机制，完善会计报告内控制度，切实防范风险隐患。
　　深化改革攻坚，夯实创新发展根基。以深化改革为契机，着手解决企业活力不足、生产动能不足、创新创效不足等问题。持续强化考核分配改革，不断改进干部考核评价方式，完善收入分配机制，下达有针对性、科学性的绩效考核指标，强化考核结果运用，通过扩大薪酬分配差异实现职工收入“能增能减”。推行项目管理体系改革，准确把握项目经理与项目党支部书记“一肩挑”的核心要义，进一步推动项目生产经营与党建工作深度融合，不断改进调整改革举措，保证项目管理高效运行。 （四公司 王佩琪）