武汉消息 中铁七局“两会”召开后，武汉公司党委把学习贯彻两会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务来抓，围绕“五个聚焦”，着力推动集团公司“两会”精神落实落地。
　　 聚焦经营战略，实现应变向新。加强经营资源的投入、加强与属地优质企业和兄弟单位的通力合作，增强经营人员多方位获取市场信息的能力，持续织密经营网络。树立“客户思维、用户体验”的经营理念，重视客户需求，研判潜在市场，打造“武汉公司特色方案”来创造市场、创造客户，实现经营市场“无中生有”。加强市场业务交流与对接，完善商务拜访机制、扩大在“高端经营”中各层级的联系范围、重视对投资公司的对接沟通，实现合作共赢、优势互补。
　　 聚焦商务管理，实现提质增效。落实图纸、方案、交底、现场“四统一”要求，做好项目策划，提升长大隧道综合工程施工管理能力，加快推进专业化施工队伍建设，强化“远、小、散”项目管理，培育优质供应商伙伴，确保项目创效和管理水平实现有效提升。稳步扩大“模拟股权”模式覆盖面，扎实推进财商法采“四融合”，全面推进集采升级，做好项目收尾管理，进一步激活成本管控“动力源”。成立项目综合管控组，实现成本、安全质量管控，通过深入推进“厉行节约、勤俭办企”，从严从紧控制各项费用支出，实现企业降本增效。
　　 聚焦企业改革，实现与时俱进。进一步厘清各治理主体权责边界，完善治理体系，推动效率提升，为企业发展高效赋能。扎实推进“三项制度”改革、大数据管理及AI技术应用、完善“授权+监管”体制机制，建立灵活高效的市场化经营机制。全力推进“为基层减负”工作，全面优化工作流程，编制“十五五”规划，把改革要求融入到规划之中统筹推进，实现企业高效运转。
　　 聚焦风险防范，实现行稳致远。通过用活用好安全生产“吹哨”工作机制和事故隐患内部报告奖励机制，充分发挥项目综合管控组的作用，提升质量、环保管控和应急处置能力。对分包队伍进行分级、分类实施精准管控，强化对劳务队伍的考核结果应用，倒逼劳务队伍提升自身管理水平与施工能力。在问题整改和销号上，严格落实上级巡视整改任务，坚决实现问题整改闭环，同时进一步提升保密和舆情管控意识，坚决维护企业大局稳定。
　　 聚焦党建工作，实现砥砺铸魂。坚持以“两个一切”为工作原则，以“三抓”为工作路径，严格落实“第一议题”制度、加强对“三重一大”事项的前置研究，激发政治“领航”效能。树立“好班子带好队伍，好队伍建好企业”理念，优化项目班子配备、强化优秀年轻干部培育选用。完善“一肩挑”配套制度，把选优配强“一肩挑”人选作为强党建优先事项，进一步抓好“组织强基工程”建设。坚持严的主基调不动摇，一体推进“三不腐”，持续抓好干部队伍作风建设，突出群团“聚力”，为干部员工建功立业提供最大化、全方位保障。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（武汉公司 李万祥）