武汉消息 2024年以来，四公司全面落实大商务管理理念，坚持无策划不商务、无策划不施工，规范项目策划管理，动态调整策划内容，积极推行项目二次策划，不断优化项目目标，项目管理创效水平进一步提高。
　　公司布好局，握紧二次策划“方向盘”。加强领导。成立以公司总经理为组长，总经济师和项目分管领导为副组长，其他业务部门为组员的二次策划领导小组，对比初次策划，着重对项目收入和成本要素开展二次策划；明晰路径。锚定成本控制和效益提升目标，明确二次经营主要方向。首先，深入剖析现状，仔细研究初次策划的内容，对比实际情况，找出偏差和需要调整的关键问题。然后，针对目标制定具体策略，包括施工技术方案选择、资源配置计划调整、风险应对策略等。最后，编制计划，形成详细的进度计划、成本预算计划、质量控制计划等，明确各项工作的责任主体、时间节点和交付成果，确保落地见效；强化审批。组织公司商务、工程、技术、安全等部门专业人员对二次策划方案进行审核，提出修改意见与建议，确保方案的科学性、合理性与可行性。邀请外部行业专家评审，从技术创新、经济合理性、行业规范符合性等多方面从严把关。综合多方意见完善后再呈批审定。
　　部门把好关，占领二次策划“主战场”。系统策划。通过工程进度审查、质量情况检查、资源利用分析、成本核算与市场调研等步骤全面评估项目现状。结合项目实际，确定优化目标与策略，制定合理的进度调整目标，提升整体质量水平，设定成本控制目标。细化施工方案，优化资源配置，更新进度计划，加强风险管理，详细制定二次策划方案；强化交底。业务部门对策划内容进行定性、定量、定点、定人的全面交底，重点协助项目深入挖掘盈利点，防范风险点，实现降本增效。同时，抓住机会点，深入施工现场，与各部门、各工种一线人员交流，收集实际困难与需求，为精准改进提供依据，全力堵住亏损点。根据市场材料供应与价格波动，灵活替换材料品种或采购计划，在满足质量要求前提下实现二次经营创效；及时总结。将二次策划中成功的调整策略、管理方法，经梳理研究编制成标准操作流程，明确阶段性工作内容、责任主体、时间节点与成果要求，为后续项目提供参考模板，提高策划工作效率与质量稳定性。建立案例库，整理不同类型工程项目二次策划案例，包括问题分析、解决方案、实施效果等资料，为同类项目提供丰富的案例支撑。通过内部培训、线上共享平台等方式，促进项目团队之间经验交流与学习借鉴，培养员工策划与应变能力。
　　项目抓落实，吹响效益提升“冲锋号”。强化执行。建立严格监管机制，项目部将二次策划方案作为项目后续实施的指导文件，对策划内容进行再分解、再消化，保质保量完成任务，确保方案有效实施。合武项目部通过建立工程数量0#台账、五量对比台账、收方管理固化工作流程，确保工程数量可控，寻找二次经营突破点；及时纠偏。定期对比项目执行情况与二次策划方案要求，及时发现偏差并采取纠正措施。在方案执行过程中，建立有效反馈机制，项目部根据策划内容建立策划跟踪落实对比表，每季度上报公司对口业务部门，本部业务部门定期对相关指标进行跟踪和评估，及时了解策划执行情况，并指导项目持续改进。合武项目部通过制定成本管控重点工作清单，降低项目无效成本支出和浪费，长效开展工程项目“七超”治理工作，促进项目管理经济效益提升；整合资源。对外与供应商建立战略合作伙伴关系，争取更有利的采购条件；与周边社区、政府部门加强沟通协调，为项目营造良好外部环境，如提前协商解决交通疏导、噪音控制等问题。
　　（四公司 阮港港）