2月18日，中铁七局召开五届二次职代会暨2025年工作会，总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年重点任务，动员全体干部职工坚定战略自信、勇于担当作为，以克难攻坚、真抓实干的昂扬姿态不断加快转型升级步伐，奋力开创企业发展新局面。
　　 一、2024年重点工作回顾
　　 2024年，面对严峻复杂的外部环境和异常繁重的改革任务，全集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院部署以及中国中铁党委、中国中铁要求，突出“稳增长、控风险、强管理、增效益”工作主线，顶住压力、沉着应变，迎难而上、聚力攻坚，迈出了企业发展的坚实步伐，顺利完成全年主要目标任务。
　　 一是重点指标稳中有增。一年来，坚持稳中求进工作总基调，紧扣中央和行业政策导向，立足企业发展实际，牢牢把握市场发展的重大机遇，精准调整应对举措，较好实现稳的基础上的有效增长。全年累计新签合同额实现了同比增长，完成营业额在行业高位降速的形势下保持了规模稳定，利润总额实现正向增长，年底货币资金总额和经营性净现金流成绩亮眼，均超额完成股份公司下达的年度业绩考核指标。
　　 二是发展态势总体向好。一年来，企业安全生产平稳有序，债务风险有效遏制，信访维稳有力有效，法治意识、合规意识、廉洁意识不断提升。累计创建省部级优质工程58项，获得国家级绿色奖项13项，先后获评中施协七星级企业和全国典型诚信企业，首次获得国内排名第一的评级机构中诚信3A信用评级，持续获得中国对外承包工程商会3A信用等级评价，荣获全国工人先锋号等国家级荣誉6个,荣获“全国青年安全生产示范岗”1个，党建考核继续保持优秀，业绩考核工程局排名第三，中国中铁第一方阵的地位更加牢固。
　　 三是企业运行更加有序。一年来，坚持严管严治不松手，围绕项目管理效益提升行动、大商务管理、供应链管理、重大项目督导等重点工作，完善制度强管理。经济运行稳中有进，企业改革不断深化，科技引领成效显著，6项成果获得国际先进水平、3项成果获省部级科技进步一等奖、1项软科学类成果获中国中铁实用技术创新大赛特等奖、1项课题获批主持河南省科技研发计划联合基金项目、1项研究被列为股份公司重大课题。
四是创效能力逐步提升。一年来，坚持价值创造核心使命，不断强化创效意识，持续完善激励体系，既抓“开源”又管“节流”，较好实现年度创效目标。扎实推进财商法采“四融合”，修订完善劳务管理制度，稳步扩大物资集中采购范围，大力开展清收攻坚行动，严格核定费用预算，合理利用利好政策，企业人均劳动生产率、人均完成营业收入和人均实现利润总额同比增长，投入产出效率不断提高。近三年完工项目效益呈现攀升趋势，总体实现由负转正。
　　 二、准确把握2025年的形势目标和总的工作要求
　　 2025年，企业将面临更为复杂严峻的内外部挑战，但我国经济基础稳、优势多、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，我们要综合研判内外形势，自觉用习近平总书记和党中央对经济形势的科学判断统一思想和行动，坚决落实中国中铁年初系列会议部署要求，准确识变、科学应变、主动求变，坚定发展信心，明确目标任务，科学精准施策。
　　 2025年工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入落实中央经济工作会议和中国中铁系列会议要求，坚持稳中求进工作总基调，突出“夯基础、提质效、控风险、促转型”工作主线，抓改革、谋创新、优结构、保稳定，不断增强核心功能、提高核心竞争力，着力实现质的有效提升和量的合理增长，全力完成好“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，为建设“高质量中铁”作贡献，更好服务中国式现代化建设。
　　 2025年党建工作总体思路。坚持党的领导、加强党的建设，是我们实现转型发展的根本保证。2025年，集团公司党建工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中国中铁系列会议部署要求，坚持问题导向，坚定不移以党建引领保障企业转型发展，推动党的全面领导和全面从严治党全级次、全领域、全过程落实落地，优化完善“经纬党建”工作体系建设，推动基层党建提质增效，逐步解决影响企业发展的深层次问题，提升广大职工群众的获得感幸福感安全感。
2025年，是“十四五”规划的收官之年，为确保全年实现总体工作目标，全体干部职工要常抱必胜信念、常保昂扬状态，要常忧忧患之心，思忧促安、继续真抓实干。
　　 要实现2025年各项目标，要强化以下风险意识：
　　 （一）要常忧安全风险。要始终保持“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识，时时有人在、处处有人管、事事讲安全、人人会应急，确保实现“三零”目标，为企业发展保驾护航。
　　 （二）要常忧经营风险。集团公司下达的经营指标，各单位要不讲条件全面认领，全力以赴、坚决保质保量完成，为企业发展奠定基础。
　　 （三）要常忧履约风险。要始终聚焦现场、聚焦细节、聚焦效率，全面增强履约意识、全面加强基础管理、全面加强执行力建设，为企业发展蓄势赋能。
　　 （四）要常忧效益风险。以大商务管理为抓手，狠抓宏、微观成本管理，切实提高各项目创效能力，为企业发展提供保障。
　　 （五）要常忧信誉风险。要高度重视在工作中“抓早抓小”，有效防范“黑天鹅”“灰犀牛”事件，维护好市场信誉，为企业发展赢得未来。
　　 三、全面落实2025年主要工作任务
　　 围绕2025年工作总的要求，紧扣今年的目标，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在中国中铁党委的坚强领导下，全面落实意识工作责任制，动员广大干部职工把思想和行动统一到推动企业转型发展新局面的实际行动上。
　　 做好2025年党建工作，需要在以下七个方面全面发力。
　　 （一）在加强政治建设上全面发力，持续坚定政治自觉。要要进一步提高政治站位；要进一步转变发展观念；要进一步坚定发展信心。
　　 （二）在发挥领导作用上全面发力，持续强化党建引领。要更加突出党委全面领导；要更加突出各类风险防控；要更加突出重点领域领导。
　　 （三）在推动人才强企上全面发力，持续激发人才活力。要加强领导干部选拔任用的科学化管理；要推动重点领域人才队伍的多元化发展；要提升干部人事制度改革的系统化水平。
　　 （四）在党建提质增效上全面发力，持续建强战斗堡垒。要持续深化基层党建改革；要持续严密基层党建体系；要持续增强基层党建功能。
　　 （五）在提升品牌形象上全面发力，持续筑牢文化基础。要着力提升企业形象；要着力推进文化建设；要着力抓好资源整合。
　　 （六）在全面从严治党上全面发力，持续净化政治生态。要推动责任落实落地；要加大腐败惩治力度；要不断深化作风建设；要发挥巡视巡察作用。
　　 （七）在强化群团建设上全面发力，持续凝聚发展合力。要增强群团组织的政治性；要增强群团组织的先进性；要增强群团组织的群众性。
　　 集团公司党委书记、董事长师建军在中铁七局五届二次职代会暨2025年工作会上的讲话指出，做好2025年工作，强调六个方面的任务。
　　 （一）全面提升经营质量，切实守住稳健增长的基本盘面。要深刻总结经验教训；要加速经营势能战略储备；要全力拓展增量市场；要强化经营队伍建设。要完善市场经营体系。
　　 （二）全面加强系统管理，切实提升高效运转的品质内涵。要增强项目控制力；要提升现场管理的穿透力；要加强对重点工作的统筹；要深化供应链体系建设；要堵塞管理漏洞；要加大清收力度；要压降管理成本。
　　 （三）全面推动深化改革，切实激发转型发展的核心动能。要持续推动治理体系改革；要聚力推动改革攻坚；要构建系统化海外业务体系；要用心用力谋划好“十五五”发展。
　　 （四）全面实施科技赋能，切实增强创新驱动的竞争优势。要提升科技创新实效；要着力突破管理创新；要加快商业模式创新。
　　 （五）全面防控企业风险，切实筑牢安全发展的防护屏障。要抓实安全生产工作；要防控重点领域风险；要纵深推进合规管理长效机制建设。
　　 （六）全面贯彻从严治党，切实强化组织建设的政治保障。要加强党的领导；要建强干部队伍；要夯实党建基础；要抓实宣传舆论工作；要一体推进正风肃纪反腐；要狠抓整改落实；要发挥群团作用。
　　 集团公司总经理何江在中铁七局五届二次职代会暨2025年工作会上的报告强调，2025年要重点抓好以下六个方面的工作。
　　 （一）突出经营龙头，铆足干劲拓市场稳规模。一是巩固主业市场“基本盘”；二是培育第二曲线“增长点”；三是构筑优质稳产“根据地”，要深耕属地市场，突出重点经营区域，深化优势企业合作；四是打造海外发展“新优势”，要优化经营机制，优化市场布局，深化高端经营；五是练好经营工作“基本功”，要强化精英搞经营，强化经营要素建设，提升经营质量。
　　 （二）狠抓生产管控，强化履约提质效树品牌。一是全面强化施工生产管控，要扎实做好管理策划，推动重点项目高效履约，重视“远、小、散”项目管理；二是全面夯实安全质量管理，要树牢本质安全理念，提升质量和环保管理自控能力，抓实信用评价；三是全面强化技术保障支撑。
　　 （三）夯实项目管理，协同发力控成本增效益。一是推进“财商法采”融合落地见效，要加强财务集约管理，实现商务贯通管理，强化法务风控管理，增强采购总控管理；二是推进成本管理重要举措落地见效，要强化项目团队建设，强化经济运行分析，强化劳务分包管理，强化变更索赔工作；三是推进“降本增效”活动落地见效，要大力开展“创效标杆项目引领提升”活动，持续开展亏损项目和久竣未结项目专项治理行动，树牢“习惯过紧日子”的思想。
　　 （四）持续深化改革，精准施策优机制赋动能。一是优化项目管理体系；二是优化考核激励机制；三是推进企业瘦身健体。
　　 （五）压实责任链条，持之以恒防风险守底线。一是防范现金流风险，要持续清收攻坚，严控资金支付，压降负债规模；二是强化合规管理；三是做好稳定工作。
　　 （六）坚守初心使命，党建引领聚合力促发展。一是党建要与机制运转相融合；二是党建要与责任担当相融合；三是党建要与能力提升相融合；四是党建要与和谐发展相融合。
新的一年，让我们持续发扬真抓实干的务实作风，走在实处、干在前列，为实现“十四五”圆满收官，在开创企业发展新局面的征程中奋勇前行，贡献更大力量！