二公司首次采用公开竞聘模式选聘项目管理人员
2025年01月20日
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沈阳消息 近日,二公司人力资源部联合各系统部门对百度西-1项目18个管理岗位采用公开竞聘模式选聘管理人员。
近年来,二公司深入贯彻落实企业改革部署要求,调整本部系统部门设置,精简项目管理团队,全面优化员工队伍结构布局,进一步激发企业内生动力,提升员工生产效能。自百度西-1项目中标以来,二公司通过对项目部前期策划部署、公司人力资源情况调研,充分听取广大职工意见建议,首次采用公开竞聘方式选聘项目管理人员。
本次公开竞聘本着“公开、平等、竞争、择优”的基本原则,采取“笔试+个人演讲+现场答题”的模式开展。公司人力资源部精心策划实施,成立了以主管领导为组长、各系统部门及项目部为组员的竞聘评选委员会,对公开竞聘进行全过程测评和监督,并提出合理化意见建议,指导考核内容和竞聘流程合理化、规范化、科学化。
竞聘过程中,42名竞聘者围绕岗位认知、个人优势、工作思路等方面进行演讲,评委们结合项目岗位需求,对竞聘人员进行综合知识提问,听取了竞聘人员对相关工作的计划安排和全面认知,深入了解了竞聘人员的综合能力和工作状态。最终,经过层层筛选,15名综合评分靠前的员工予以聘任。
此次公开竞聘,充分激发了项目管理人员的工作热情,营造了“你追我赶”的良性竞争氛围,实现了公司管理人才与项目岗位平台的双向奔赴,进一步激发了项目团队活力和动力,为公司选拔和培养优秀管理人才提供了有效依据和高效路径。
(二公司 牛向雅 杨帆)
近年来,二公司深入贯彻落实企业改革部署要求,调整本部系统部门设置,精简项目管理团队,全面优化员工队伍结构布局,进一步激发企业内生动力,提升员工生产效能。自百度西-1项目中标以来,二公司通过对项目部前期策划部署、公司人力资源情况调研,充分听取广大职工意见建议,首次采用公开竞聘方式选聘项目管理人员。
本次公开竞聘本着“公开、平等、竞争、择优”的基本原则,采取“笔试+个人演讲+现场答题”的模式开展。公司人力资源部精心策划实施,成立了以主管领导为组长、各系统部门及项目部为组员的竞聘评选委员会,对公开竞聘进行全过程测评和监督,并提出合理化意见建议,指导考核内容和竞聘流程合理化、规范化、科学化。
竞聘过程中,42名竞聘者围绕岗位认知、个人优势、工作思路等方面进行演讲,评委们结合项目岗位需求,对竞聘人员进行综合知识提问,听取了竞聘人员对相关工作的计划安排和全面认知,深入了解了竞聘人员的综合能力和工作状态。最终,经过层层筛选,15名综合评分靠前的员工予以聘任。
此次公开竞聘,充分激发了项目管理人员的工作热情,营造了“你追我赶”的良性竞争氛围,实现了公司管理人才与项目岗位平台的双向奔赴,进一步激发了项目团队活力和动力,为公司选拔和培养优秀管理人才提供了有效依据和高效路径。
(二公司 牛向雅 杨帆)