沈阳消息 2024年，二公司聚焦“效益提升，价值创造”，持续强化“工、料、机”等生产要素供应链管理，有效解决了集采不高、“小而散”采购导致的“两拖欠”、质量瑕疵等突出问题，公司供应链管理在采购质量、合作共赢等方面取得了实质突破。
　　夯实管理基础，融合系统工作，供应链资源效益不断提高。从机构改革、人员调配、职责划分、工作内容等各方面对公司“财商法采”进行深度融合，成立了商务法规部，下设供应链组，负责全公司范围内的物资设备、劳务分包、办公用品、技术服务等各类分包分供业务。结合项目现场实际情况，将计划管理、资源调配、周转材料调拨、废旧物资处置、劳务队伍主材消耗核算、双超扣款等业务划拨至公司工管中心，由更懂现场、更熟悉实际资源消耗的项目工程部管理。公司对原来的物资设备采购业务流程进行重新设计，完善采购、物流、贸易、供应商、资金管理等方面的制度体系，与工管中心形成量价双控的管理模式，实现了供应链管理深度融合系统业务工作，提升了资源效率和管理能力。
　　统筹采购渠道，强化风险防范，供应链采购质量持续提升。以采购为切入点，统筹管理集采渠道，有效防范项目物资供应环节可能出现的质量不高、效益流失等风险。公司广泛开展市场调查和项目物料采购反馈调研，将信誉优、合作好的供应商引入鲁班商城，建立辅助材料专区，进行商城线上比价采购。全年，鲁班平台招标采购6次，节约成本100余万元；竞争性谈判采购34次，节约成本1000余万元。强化前期劳务分包策划，根据工程特点、工艺流程、劳动力投入去选定体量较大的劳务分包单位，防范在施工过程中因为专业单一而出现的多家单位分包，防范“两拖欠”风险延伸。同时，建立核心物资和技术产品需求清单，定期维护技术信息和物资供应商清单库，制定供应链安全应对预案，确保供应链在实施过程中持续稳定。
　　加强营商管理，发挥合作优势，构建和谐共赢供应链生态。致力于与资信优良、实力雄厚、质量可靠的供应商建立长期稳定的战略伙伴关系，完善合作机制，加大培育力度，推动与优质供应商开展深层次协同合作。通过公开招募、框架采购等方式建立相对稳定的供应商名单和供应渠道，实施准入动态管理，确保优质供应商优先准入。公司对综合施工能力强、有实力、管理好、业绩好的供应商给予政策倾斜，按照“动态管理、择优汰劣”的原则，加强分包分供方日常评价和年度评价管理，多渠道遴选优质供应商，不断提升供应商的整体质量。2024年，先后组织框架竞争性谈判7次，共计28家供应商入围，涉及“工、料、机”的框架采购参与经营度达70.05%。全年，评选表彰优秀协作队伍、优质供应商、专业先锋队27家单位，进一步构建了积极向好的供应链生态。（二公司 牛向雅 黄洁）