武汉消息 2024年，武汉公司纪委紧紧围绕“稳增长，控风险，强管理，增效益”工作主线，通过召开“双清”再监督专题会、督导约谈和同级班子谈话等方式，做细做实“双清”再监督工作。
　　 坚持抓在日常严在经常，念好监督“紧箍咒”。督促公司收尾中心和商务部盯住公司全年“双清”目标和重要节点目标，紧盯产值计价比例低、额度大的重点项目，抓好“双清”工作落实。强化目标导向，聚焦重点项目和“双清”难点，通过日常沟通联系和季度备案等了解“双清”工作进展，督促系统部门主动作为、精准施策，确保目标实现；强化责任落实，贯彻落实“手勤、脚快、脑活、心动”四位一体“双清”工作方法，督促主责部门细化和完善项目计价和收款流程，明确计价和收款节点，加大节点管控，提高产值计价率和计价收现率；强化政策落实，针对政府化债清收政策督促系统部门提前谋划。12月初，召开2024年化债清收暨年底“双清”大决战动员部署会，部署化债清收及年底双清大决战工作落实。
　　 坚持突出重点精准发力，打好监督“组合拳”。部门协同联动，发挥监督合力，与公司收尾项目管理中心和商务部加强沟通，通过召开“双清”工作再监督专题会，听取“双清”工作进展情况，共同分析“双清”工作存在问题，帮助扫清障碍；参与督导约谈，落实责任到人。督促“双清”主责部门对长期无动态的或者动态缓慢的单位进行“一对一”督导约谈，今年以来，武汉公司开展3次“双清”工作督导约谈会，督促“双清”工作取得实效；多措并举，创新工作方法。督促公司法规部加大法律双清工作力度，针对恶意拖延、长期拖欠的债主，敢于善于利用法律武器捍卫企业利益，近期公司收尾中心和法规部已初步梳理15个重点收尾项目作为法律“双清”重点。
　　 坚持严格考核落实奖罚，用好考核“指挥棒”。压实公司领导责任，公司纪委书记通过同级班子谈话督促公司分管领导靠前指挥。通过领导包保，督促公司领导主动作为，及时同业主、政府单位沟通。公司纪委督促干部部将公司领导包保项目清欠完成情况纳入领导人员2024年度绩效考核，未完成计划按照相关规定进行处罚；压实主责部门责任，督促“双清”工作主责部门严格执行考核制度，认真分析未按计划完成“双清”工作任务的原因，对于因主观工作不力的责任人由公司纪委进行约谈，对履职不力和不作为的相关责任人进行追责问责；压实项目部责任，督促主责部门严格执行公司绩效考核与薪酬分配管理办法，对在建项目将年度产值计价率、年度计价收现率等指标，作为项目“双清”工作考核指标。对收尾项目按照年度下达的“双清”工作计划，根据贡献大小、工作责任、关联程度合理分配“双清”奖励。同时，按照奖罚并重的原则，对于未完成“双清”计划的责任人按比例进行罚款。（武汉公司 舒亦骏）