武汉消息  2024年以来，武汉公司紧扣价值创造、效益提升，优化管理体系、创新管控模式，持续强化物资管控，全面提高管理水平。
　　以降本增效为核心，重塑物资管控体系。优化管控体系，聚焦“定目标、强督导、重服务”，明晰物资设备部门管理职责，强化招采管理；聚焦“拓集采、控价格、创效益”，成立供应链管理中心，全面负责物资集采及分供商管理；聚焦“保供给、重核算、降成本”，理顺供应链中心、项目部职责边界，全面提升现场物资成本管控水平；重塑管控流程，坚持协同、融合，贯通商务、工程、财务、法务系统数据链条，推进强相关部门在“采、管、用、结、评”环节业务融合，全面提升物资降本增效能力；强化制度保障，修订物资设备集采中心管理细则、年度物资采购方式指引清单、周转料管理办法、废旧物资办法等系列规章制度，进一步完善实施机制，确保物资管控各环节有章可依、有据可循。实施业务表单化、模板化、清单化，推进项目落实各项管理制度，全力提升项目物资管控质效。
　　以价值创造为主线，创新过程管控模式。推进框架集采，不断扩大物资集采范围，将项目常用材料作为战略集采，分类别、分区域进行统招统签统付及统招统签分付，目前已完成钢材、水泥、压浆剂、锚杆、办公家具等62项框架集采，建立框架集采效果评估机制，不断优化公司框架集采，确保采购价格更优；推行磋商机制，引导项目在物资采购前期，深入开展市场调查及价格对比分析，落实与中标供应商就价格、交付期、质量要求等内容二次磋商机制，推动采购成本进一步降低；推进晾晒管理，严格执行采购价格晾晒机制，关注项目物资采购（租赁）价格水平，强化公司“内部比”；深化同类物资同区域、相邻标段单位“外部比”，推动采购单价更低；强化价格采购风险预警，对在执行合同采购高于市场价格、同区域、同标段价格的项目，出具价格风险提示函，督导整改闭环，确保物资成本可控；健全循环机制，实时更新周转料及设备闲置信息，提高内部循环使用效率，推行供应商置换模式；遵循“先内后外，内外结合，调剂余缺”供应模式，畅通余材市场化创效道路，全面盘活周转料。
　　以效益提升为目标，夯实成本管控基础。从严管控领发料，落实“有权领料人制度”、限额发料制度，实行劳务合同、项目商务部有权领料人双确认，要求《劳务队伍领用材料月度汇总表》由项目物资主管、有权领料人“双签认”，锁定物资实际消耗量，确保甲供料及设备调配可控；开展专项整治活动，“一项一策”细化物资设备应扣未扣整治方案，狠抓物机部、工程部、现场管理人员在月结算中的联动把关，对当期因客观原因未及时收方的，超耗部分无法核算的，超供实行先行扣款制度及书面报告制；加大稽查力度，由物资设备部门、商法部门联合组成稽查组，分西南、华南、湖北三个区域对在建项目进了59次物资成本稽查，共发现问题205个。坚持“清单式管理、系统协同施策”原则，督导帮扶相关项目及时完成整改，确保成本可控。
　　（武汉公司 席娟）