郑州消息 近日，中铁七局全面梳理近年来帮扶困难企业脱困振兴系列举措，从送思想、传理念、带队伍、强管理、夯基础角度出发，遴选首批11名业务骨干到3家困难公司挂职助力振兴发展，从四个层面确保干部挂职和振兴发展“双见效”，积极探索困难企业振兴发展新路径。
　　 立足“三个根本点”。共享内部管理资源。通过业务系统“精兵强将”，把工作中的思路、方法、经验带过去，“打增援”“当外援”，当24小时“专职家教”，手把手帮助困难公司完善制度、规范流程、提高标准、发挥作用；搭建干事创业平台。让优秀年轻干部到企业最需要的地方，在困难条件和复杂环境中经风雨、见世面，在脱困振兴广阔舞台和艰巨任务中开拓视野、增长本领、施展才华、实现抱负；拓展干部选用路径。树立“从基层选人、凭实绩用人”的鲜明导向，着力在挂职助力脱困振兴工作中历练、发现、储备一批“好苗子”，激励年轻干部争相到基层一线和困难企业建功立业。
　　 打通“三个中梗阻”。双向对接，按需“选”。挂职不设指标、不限条件，由三家困难企业根据业务实际提出挂职岗位需求，报经集团公司研究后，在全集团公司范围内择优遴选业务能力、性格特征、综合素质与之匹配的业务骨干，实现“双向奔赴”；过程问效，跟进“管”。实行定期述职和双重考核制度，挂职人员每季度向派出单位报送书面述职报告，每半年进行一次现场述职，详细报告个人履职情况，并客观公正汇报挂职单位振兴发展有关情况，派出单位和接收单位依据当季度表现进行打分，坚决不让挂职干部成为“断线风筝”；精准识别，择优“用”。对挂职期间表现优秀、成绩突出的，将视情况予以提职级或进一步使用，或纳入对应层级后备干部库，作为进一步使用或提拔使用的重点对象。
　　 立起“三个硬标尺”。“实挂不虚挂”。11个挂职岗位均为三级公司部门正副职负责人，全程参与挂职单位业务系统工作，安排工作时注重把挂职干部安排到重要任务重去承担具体工作、接触核心业务，确保挂职干部“挂实职、行实权、干实事、出实效”；“长挂不短挂”。奉行长期主义、坚持久久为功，以至少一年为期，期满后根据挂职干部和挂职单位意见再行确定返回原岗或调入挂职单位，让挂职干部全流程全周期参与挂职单位业务工作，给予充足时间摸清状况、施展身手；“真挂不假挂”。实行全脱产挂职，不搞两头兼顾、不搞形式主义、不搞花架子，坚决打击“应景式挂职”“履历挂职”，彻底根除挂职干部“镀金”思想；同时积极营造良好工作环境，让挂职干部扑下身子沉下心来干工作、练本领、谋发展。
　　 夯实“三方责任链”。派出单位。把挂职助力困难企业振兴发展作为本系统、本单位的重点工作来抓，经常关注关心挂职干部动态，及时提供指导帮扶，以团队合力和后台支撑为挂职干部提供“坚强后盾”；接收单位。坚决丢掉“待客”思想，把挂职干部当成自己职工，给予充分信任尊重，加强工作生活关心，结合特点特长有针对性地压担子、交任务，让挂职干部挂有所归、挂有所得、挂有所为；人事部门。从选派、培养、使用各环节着眼，强化对挂职干部的跟踪管理，经常性检查督促、常态化跟踪问效、精细化管理监督，及时协调挂职工作中遇到的各类问题，帮助挂职干部解决后顾之忧，做好“娘家人”。
　　　　　　　　（王世雄 邢欣）