武汉消息 近日，武汉公司积极推行“三简三化”，为基层松绑减负，激发基层活力。
　　 “三简”即精简流程、简化手续、简约会议。对各项业务流程进行全面 “体检”，通过整合资源、优化架构，打造一站式审批平台，利用信息化手段实现数据共享，实现项目审批周期缩短；废除重复、形式大于内容的填报要求，以精准有效的数据收集替代繁杂表单，把基层人员逐步从文山表海中解脱出来，能将时间用于钻研业务、提升能力；严格控制会议时长、频次与参会人员范围，推行月度初集中时间开会，倡导开短会、讲干货。会前明确主题与议程，会上直奔重点，会后迅速落实，让会议真正成为解决问题的“推进器”，而非时间的“消耗品”。
　　 “三化”即：强化服务、优化协同、细化落实。建立公司班子成员与基层单位“点对点”帮扶机制，了解基层困难，协调解决资源短缺、技术难题等问题；定期开展跨部门交流活动、联合项目攻关等，打破部门壁垒，构建跨部门高效协同机制，提高工作效率；将减负工作分解为具体任务，明确责任主体与时间节点，建立跟踪反馈机制，确保各项减负措施落地有声；定期回访基层，收集意见建议，及时调整优化，形成减负工作闭环，让基层减负不是一阵风，而是持之以恒的行动。　　 （武汉公司 李万祥）