武汉消息 近年来，武汉公司紧紧围绕财务管理这一关键“四融合”工作龙头，全力推进集约化管理变革，实现了企业管理效能与经济效益的双丰收，书写了企业发展的新篇章。
　　集约人力，激发高效潜能。成立7个区域财务中心，依据项目数量、产值规模、管理模式及地域远近等因素，对财务人员进行动态管理，充分挖掘人员潜力，建立整体区域、财务中心主任、一般会计人员的三级考核制度，按季度开展“亮业绩、比贡献、创实效”活动，组织财务知识学习与报表会审，通过“财务小课堂”这一创新形式，及时纠正共性问题，将问题扼杀在萌芽状态，确保了财务管理系统的高效稳定运行。
　　全流程把控，护航项目发展。区域财务中心在项目前期就主动出击，积极对接业主计财部门，深入项目实地，详细了解当地税务环境与金融资源，为项目量身定制税务策划、经费预算与资金自平衡方案。项目实施过程中，严格执行《债务支付管理办法》，精准控制物资采购、劳务结算等支付比例，确保资金合理使用。进入项目收尾“双清”阶段，财务中心迅速锁定成本费用，与各相关部门紧密联动，确定清收清欠目标，并根据项目特点实行“一项一策”，在2024年“双节双清”突击战中，超额完成集团下达的奋斗目标。
　　数据驱动，筑牢风险防线。建立财务预警分析模型，规范数据加工分析流程，将责任上交变现率、项目经费支出比、安全生产经费归集率、进销项税比率等关键指标纳入监控体系，通过区域内轮流检查、交叉检查以及专项稽查，对重点项目进行全方位“扫描”，实现财务监察全覆盖。在重点项目上，挖掘潜在管理问题，倒逼项目优化施工方案，降低成本支出；在新开项目中，以项目策划为蓝本，以经费制度为准绳，指导编制全周期经费预算，并依据经费使用率与产值完成率同比例原则进行预警分析，及时发现并纠正超比例支出，确保项目资金均衡支付、内外同比合理，全方位保障项目健康稳定运行。
　　（武汉公司　雷霄 李万祥）