郑州消息  近年来，郑州公司以打造“品质房建”为目标，按照“实体化、产业化、市场化”原则，成立房建分公司实施专业运营，目前集中管理房建项目18个，年均利润达5.5%，6个项目获河南省土木建筑科学技术奖、优质结构工程奖、智慧工地示范项目三星评价等荣誉，创效创誉水平持续提升。
　  强基础、促生产，建设全周期技术服务“高平台”。优化方案编制，将项目技术人员方案熟知度纳入日常检查重点，强化方案编前论证，确保规范合规有效。加强BIM技术运用，推进项目全生命周期信息化管理，保障高品质BIM建模、智慧平台管理、工程算量等技术服务。编制优秀方案范例、共性问题图集，以先进典型引路，以反面典型示警，提高施工效率；强化技术交底，实施“一天一总结、一周一交流”学习机制，突出问题导向、丰富方式方法、拓展学习成果，引导技术人员精准掌握技术标准，确保交底下发有的放矢、关键数据准确到位。采用三维图方式下发特殊工艺、特殊专业施工要点，严格规范施工标准，狠抓安全质量卡控，确保技术交底高质量落实；固化验收盯控，加强深基坑、悬挑式卸料平台安拆、预制构件安装等危大工程方案执行及验收，专人盯控地下室、公共建筑大跨度、高支架的安装和拆除，实行统一验收。建立项目特种设备台账和使用计划，固化专人检查和验收，确保特种设备有效管控；细化指导帮扶。开展季度全覆盖大检查，及时反馈存在问题，牵头组织技术专家，共同研讨解决方案，实现精准指导帮扶。聚焦重难点抢工项目，编制安装、装饰等薄弱专业施工标准和实物图，提供“点对点、面对面”的专业指导。
　　重管理、提效益，激活高价值经济运行“源动力”。结合房建项目特点，制定管理制度、标准规范15项，促进统一管控；组织13次广联达建模算量和编制预算深度培训，通过开展实战演练倒逼算量人员快速成长；成立预算中心，压降管理成本，实行标前测算、责任成本预算、收尾结算等举措，多点发力、层层联动，实现成本管控再细化。建立项目数据资源库，为同类型项目前期快速测算、分包测算提供数据支撑；督成本、促经营。深度参与项目进场前工作，抓实过程成本管控，全面开展劳务合同策划，有效避免后期成本偏差。积极介入项目经济活动分析，强化二次经营创效，确保利润最大化。2023年以来，完成签证、变更、索赔114项。
　  高起点、闯新路，打造高品质行业发展“新样板”。以更大范围统筹集约化资源，大力推动框架集采，降低采购成本，提高资源整合能力，统一调配人员和周转材料，细化“双向评价”考核制度，解决技术人员短缺和房建业务快速扩张带来的物资、劳务资源不足等问题，大幅提升资源配置效率；以更强力度推进标准化建设，坚持预防为主、提前干预，逐一解决样板试验阶段问题，探索更加高效实用的施工工艺。按照试验先行、样板引路的原则，重视首件工程，严把质量关，提升房建项目标准化管理水平；以更多层次放大信息化效应，打造以开封中心医院、新密古城为代表的智慧化管理亮点工地，形成统一标准、统一平台、统一管理的施工新样板。完善生产管理系统、劳务管理智慧化系统、AI智能监控系统、BIM+技术管理系统、数字安全管理系统、塔吊及升降机监测系统等智慧化模块，实现项目信息化、数字化管理；以更远眼光布局智能化应用，在钢筋加工绑扎、防水施工、砌砖抹灰、地砖铺贴等分项工程推行智能机械化作业。制定智能机器人使用计划，建立智能建造人才培养长效机制，落实专班负责、专人跟进、专项协调，加快智能机器人推广投用。
　　（郑州公司 李齐）