沈阳消息 近日，为加快2024年度“双清”工作步伐，进一步盘活企业资金，确保项目计价款项应收尽收，二公司完善组织保障，配齐业务人员，落实制度举措，全面打响2024年“双清”工作攻坚战。
　　完善组织保障，统筹工作部署。成立“双清”攻坚工作领导小组，由党委书记、总经理担任领导组长，其他班子成员担任副组长，商法部、财务部及各项目负责人为组员，全面部署年度“双清”工作任务和方案。公司商务、财务系统部门牵头，联合各项目结合现场施工进度、已完验工、计量计价等工作实际，厘清年度清收清欠任务，动态掌握收入台账，确保清收工作有组织、有保障、有落实。
　　细化责任目标，明确人员分工。结合各个项目具体情况，细化“双清”工作目标，下达具体任务数量。同时，建立责任矩阵，明确具体负责人员和公司辅助部门，选派业务熟练、经验丰富，韧性高、点子多的商务、财务人员，全面帮扶开展项目“双清”工作，形成分工明确、上下联动的清收清欠工作机制。截止目前，公司各项目清收目标数额已全部下达。
　　建立考核机制，冲刺年度目标。编制印发“双清”工作专项考核机制，通过对8个重点项目下达专项考核激励机制，明确考核责任人、考核具体事项、考核指标及奖罚措施等，激励各项目全面重视并积极推进“双清”工作快速取得成效。目前，各项目已全面打响“双清”工作攻坚战。 （二公司 牛向雅 刘海杰）