南京消息 实现高质量发展，首先要实现企业的振兴脱困。2024年，路桥公司党委以“稳增长、控风险、强管理、增效益”为工作主线，确立了“一二三”发展思路，全面深化党建引领，扎实推行项目经理与项目党组织书记“一肩挑”管理，蹚出振兴脱困的党建发展新路子。
　　全面加强党的建设，为企业振兴脱困把稳方向。路桥公司党委始终坚持党的领导，充分发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用，坚持党建服务生产经营不偏离，扎实推进公司各项改革任务目标，实施“一肩挑”改革，明确了项目经理（党支部书记）是项目管理和党建工作的第一责任人，推动项目生产经营与党建工作的深度融合。
　　全面加强经营开发，为企业振兴脱困积蓄能量。公司党委坚持以江苏为核心区域，开展深度战略合作，扩大高端资源“朋友圈”，形成优质核心“客户群”；以南京、盐城“垄断”区域为重点营销城市，挖掘城市发展的增长点和主动作为的着力点，加快推进营销深耕落地；以巩固宝鸡、西安、内蒙古等老根据地市场，全力维护好重点客户，取得实实在在经营业绩；坚持经营、生产“两手抓两手硬两促进”，全面提升项目建管能力和水平；加强重点领域、重点项目风险研判，精准排查防控各类经营风险，进一步健全合规营销机制，严格经营合同评审流程，有效化解合同风险。
　　全面加强施工生产，为企业振兴脱困夯实基础。开展常态化经济活动分析，严格落实大商务管理、项目资金自平衡，深入挖潜降耗；牢固树立合作共赢理念，强化服务与管理，深度培育一批有规模、有实力、信得过的劳务队伍资源，严防“撤场经济”发生；抓牢“双清”工作，坚持“走出去、请进来、携起手”的总体要求，讲方法、讲策略，最大限度回笼资金，切实将清收清欠成果转化为“真金白银”。
　　全面加强队伍建设，为企业振兴脱困厚植资源。坚持德才兼备、以德为先的原则，真正形成能者上、平者让、庸者下的选人用人导向；坚持人才强企战略。加强人才队伍建设，真正做到善于培养年轻人才、敢于选拔年轻干部，加强基层人员锻炼，快速培养一批综合实干型人才；强化考核的运用。以干部“能上能下”为重点，将考核结果与干部的薪酬和晋升挂钩，形成优胜劣汰机制，促进中层干部有激情在状态。
　　全面加强风险管控，为企业振兴脱困守牢底线。强化依法治企意识，聚焦企业管理和项目管理全过程，将依法合规全面嵌入到决策执行流程中；全力化解债务诉讼风险，探索“诉前+源头”化解纠纷处置机制，以谈判方式争取债权方的支持和理解，推动取得实质性的进展；强化安全质量风险防控，始终保持高压态势，严格落实安全生产责任，推进系统提升，确保安全生产全面受控，工程实体质量百分百合格。
　　全面加强文化建设，为振兴脱困凝聚强大合力。扎实弘扬企业文化精神，在攻坚克难中传承企业优秀文化基因，引导员工更加忠于国家、奉献社会、热爱企业；热情关爱员工，健全完善“急难愁盼”档案，提高员工收入；建立理念定位精准、独具企业特色的文化品牌，讲好企业故事；要深度挖掘各项目在安全管理、生产组织、成本管控等方面的管理品牌，形成一套操作性强、可复制的管理标准；要创党建品牌，以党建带工建、带团建、带全面，各项工作提档升级、争创一流。
　　（南京公司 李浩浩 李依依）