西安消 息近年来，西安公司坚持人才强企战略，紧密围绕技术人员素质提升，通过优化顶层设计、创新培养方式、畅通沟通渠道、注重考核认证等多方式多维度结合，形成了目标明确、路径清晰、人岗匹配的“1357成才计划”培养体系，全面提升了工程技术人员的能力水平和综合素质，为项目高质量履约提供有效的技术支撑，为公司可持续高质量发展提供有力的人才保障。
　　绘蓝图、筑通道，制定完整职业规划。公司制定发布了《技术人员“1357”成才计划实施管理办法》，促进项目工程技术人员加强自我学习提升，实现从高校毕业参加工作起，1年达到技术主管任职资格条件、3年达到项目工程部长任职资格条件、5年达到项目总工任职资格条件、7年达到项目经理任职资格条件，使工程技术人员在未担任各级管理岗位职务前，就达到相应岗位必备的专业技术能力和管理能力。同时，公司充分考虑个人性格特点和发展意愿，为技术人员搭建“横向互通”的发展通道，让员工胜任最擅长的领域、最合适的岗位，最大限度发挥个人价值，让个人与公司发展“同频共振”。
　 分梯队、育后备,建立制式培养方案。公司工程技术中心牵头，严格根据各阶段岗位职责制定各岗位胜任能力标准，并据此建立“梯阶式”“定制化”培养方案。公司制定实行“三级导师”制度，技术专家为一级导师，项目部技术负责人为二级导师，现场负责人为三级导师,保障技术人员快速成长成才。充分利用“三个课堂”，定期组织学习管理制度、文件标准、图文规范等，筑牢理论根基；用实“项目总工小课堂”，安排业务水平高、技术能力强、施工经验丰富专家授课，提升专业技能；用活“技术上讲台”，全体技术人员轮流上台授课，进行经验分享，提升技术能力和表达能力。围绕“岗位练兵强技能、业务比武展风采”，每年定期组织“西铁工程杯”“争先杯”等技能竞赛，近年来涌现出“全国青年岗位能手”姚斌、“三秦工匠”李国强、“产业工匠人才”李波、王增华等一批先进典型。
　  重激励、强认证，强化培养结果应用。公司每月评选两名“技术之星”，对技术管理、科技创新、人才培养等表现优秀的技术人员进行表彰奖励，并推荐参加上级单位评优评先。人力资源部、工程技术中心牵头每半年组织一次各阶段岗位达标认证，通过专业考试、综合答辩、情景模拟相结合的方式，对已完成阶段性培养目标的技术人员进行考核评估，通过认证人员直接纳入上一层级后备人才库，结合岗位缺员情况，优先进行选拔晋升。项目部每季度进行一次跟进考评，对总工程师及以下后备人才，根据培训计划进行理论或者实操考评，并建立奖惩机制，对考评成绩优秀者进行表扬和绩效奖励，对考评成绩不合格者制定整改学习计划，继续学习并重新考评，直至达标为止。2024年以来，评选“技术之星”16名，达标认证后备工程部长14人、后备总工程师8人、后备项目经理3人，选拔晋升2人。（西安公司 邢光昌 胡苗苗）