综合消息 11月3日至7日，中铁七局总经理何江到肯尼亚和刚果（金）地区检查调研。他强调，海外板块是中铁七局高质量发展的重要支撑，各单位要站在更高维度、更广视野审视海外业务，认真落实中铁七局海外战略，多措并举、精准施策，不断加快海外业务发展步伐。
　　何江先后查看了三公司刚果（金）金沙萨项目、中国中铁矿建联合体D坑施工现场、华刚矿业铜钴矿尾矿库、海外公司刚果（金）地区经理部，详细询问了市场经营、生产管理、组织机构、利润水平、薪酬待遇等情况，充分肯定了刚果（金）地区为企业发展作出的贡献。
　　随后，何江组织召开东非地区调研座谈会，听取了三公司、电务公司、海外公司工作汇报，对各单位在东非市场取得的成绩给予了高度评价。针对下一步海外业务发展，何江提出三点要求：一是坚定海外发展决心。中铁七局海外板块经过20多年发展，在订单数量、营业收入、经济效益、创新发展等方面，持续保持在中国中铁海外业务第一方阵。各单位要坚定决心、压实责任、强化担当，推动海外业务不断发展壮大。三公司要优化管理架构，加强经营团队建设，提高商务能力，不断拓展业务领域；电务公司要与海外公司合作，发挥专业优势，共同开发市场，持续做大业务规模；海外公司要继续巩固基础优势，发挥海外经营桥头堡作用，迎难而上、锐意进取,努力取得新的更大成绩。二是优化海外发展举措。各单位要按照中铁七局海外战略部署，积极研究市场布局、组织架构、发展转型等重大课题，明确各自职能定位、工作重点，补齐短板、拉长长板、锻造新板，推动海外业务提质增效。要用好国内政策资源，转换或优化海外资产投入方式，实现降本增效、精益管理。要做深做实属地管理，加快境外机构中层管理力量属地化进程，持续提升国际化水平。要提升经营质量，积极寻找投资回报周期短、可持续性强的合同订单，加强当地政府出资项目投标风险管控。要明确国际事业部职能定位，推动其靠前参与、深度参与海外发展，提升海外业务管理水平。三是完成海外发展目标。各单位要坚定年度经营目标不动摇，加大市场开发力度，提高项目转化率，确保项目落袋为安。海外公司能力基础较好、人员素质较优，要做出表率、勇担重任，开拓思路、优化措施，与各单位一道推动中铁七局海外业务规模发展、高质量发展、创新发展。
　　期间，何江拜会了中铁资源总经理鲁和友，双方就深化务实合作进行了友好交流。
　　中铁七局总经理助理曹洪超，三公司、电务公司、海外公司有关负责同志参加调研。 （海外公司 邰文凯）