沈阳消息 为进一步推动落实“再监督”工作，助力企业深化改革、提升经营管理水平，二公司纪委以谋监督、深融合、常体检的方式，压实职能部门监督责任，强化监督质效，切实提升“再监督”工作水平。
　　　谋监督，促落实。
　　　督促职能部门履行监督责任，以提前谋划监督方式，促进重点工作落地落实。坚持谋定后动。转换以往“出现问题再去监督问责”的思维方式，强化源头预防治理。年初组织系统部门根据年度重点工作以及反复出现的问题梳理监督事项38条，在日常监督检查中做好监督提醒，从源头把控督导，确保监督有据可依。坚持主动出击。注重过程监督，通过“四不两直”以及审计、专项检查等方式，了解系统监督成效。近两年，二公司纪委联动北方指挥部稽查处加强对安全隐患整改的监督检查，主动出击，积极参加北方稽查处安全隐患通报会，联合抽查隐患治理情况，提出监督建议11条，切实提升隐患整改率。坚持晾晒曝光。建立监督检查备案制度，督导职能部门报备月度监督检查情况，同步移交需要沟通协调解决问题。结合检查情况及共性问题，以晾晒曝光的方式，在公司月度生产会上予以通报。今年以来通报突出问题12条，进一步督促职能部门知廉耻、知敬畏，强责任、强履职。
　　　深融入，强配合。
　　　采取“纪业融合”的监督方式，积极融入职能部门业务工作，加强联动配合，赢得职能部门的支持和认可。坚持强学习促监督。以理论与实践相结合的方式，今年以来主动邀请商法部、财务部对纪检干部讲授专业知识，通过党委巡察、亏损项目核查、专项检查等，实地学习职能部门业务，不断提升监督能力，确保监督质效。坚持盯领域促监督。加大对劳务扩大分包管理、物资采购、设备租赁等重点领域的监督。主动参与了物资专项检查、成本管理核查等工作，形成以系统部门牵头，纪委、审计等相关部门配合的专项监督检查模式，坚决纠治系统管理薄弱，把关不严等现象。坚持抓重点促监督。突出维护企业经济利益，坚持“价值创造，效益提升”原则，通过亏损项目核查、党委巡察、成本核查等，深挖问题线索，坚决打击损公肥私、利益输送、以权谋私等行为；突出对“双清”工作的督导，积极融入“双清”工作，主动与项目负责人联系掌握困点难点，联动职能部门共同推动解决，近两年均超额完成了中铁七局下达的“双清”任务目标。
　　　常体检，重实效。
　　　着力解决职能部门履行监督责任“等靠”问题，坚持以“眼光向内看问题”“问题不应重复发生”等原则，对职能部门履行监督检查情况进行常态化体检。坚持谈话提醒。强化对月度安全隐患排查、审计问题整改等工作的监督，对同一个部门反复性发生的系统问题，及时与部门负责人进行谈话提醒，督促其摒弃“老好人”思想，履行好监督职责。坚持上下联动。积极联动项目党风廉政监督员、纪检委员，自上而下延伸监督深度，落实党风廉政监督员月报制度，对公司职能部门到基层项目部监督检查频次、工作作风情况予以监督，发现问题及时报公司纪委备案，进一步强化作风建设，倒逼责任落实，确保形成监督合力。坚持严肃问责。注重在工作交流中进行提醒，强化对职能部门执行力建设的监督。结合工作实际，今年对4个职能部门负责人的工作作风、系统管理问题、廉洁等方面予以提醒，增强规矩纪律意识；坚持底线思维，对不履行或不正确履行职责造成企业重大损失以及纠错、整改不力的相关责任人，依规依纪严肃问责。
　　（二公司 苑林丽）