武汉消息 近日，武汉公司党委围绕巡视反馈意见，突出问题导向，坚持严字当头，把巡视整改和深化标本兼治有机结合，通过系列巡视整改组合拳，以实实在在的整改成效推动企业高质量发展。
　　坚持高站位，谋划整改布局篇。巡视反馈后，公司党委第一时间召开专题部署会议，学习习近平总书记关于巡视整改有关精神和《中国共产党巡视工作条例》，传达巡视反馈意见，研究部署整改工作。成立了以党委书记为组长的巡视整改工作领导小组，负责统一领导、统筹协调推进巡视整改工作；公司党委书记认真履行巡视整改第一责任人职责，主动认领重点难题，既挂帅又出征，召开2次专题部署会，定期牵头组织召开巡视整改推进会，听取整改完成情况汇报，全面分析评估整改工作进度及遇到的重点、难点、棘手问题，着力起好把舵定向作用；形成“一个具体问题、一套整改措施、一名责任领导、一个牵头部门”的“四个一”推进机制，逐一落实牵头领导、责任部门、主要任务和完成时限，明确了整改工作的“时间表”“路线图”和“任务书”。实行“一周一汇总、 一月一调度、重点问题一 会商”日常统筹调度机 制，及时掌握情况、沟通 协商、纠正偏差。 做足实功夫，做细整 改推进篇。各职能部门 对照巡视整改任务台账 逐条梳理，围绕“改什么” “谁来改”“怎么改”等关 键问题明确责任和重点 任务，找准突破口和主攻 方向。公司纪委发挥再 监督作用，常态化抽查监 督系统部门抓好整改落 实，针对进展缓慢，整改 质量不高，效果不明显等 问题，及时进行提醒谈 话，促进整改见实效；紧 盯整改台账，实行项目化 管理，根据完成时限倒排工期，明确每月具体任务，逐项督促完成整改。针对部分疑难问题，由分管领导牵头召开专题会议研究讨论，细化落实方案，明确时间线路图，确保按照既定目标稳妥有序推进；对巡视反馈的系统性突出问题进行综合研判，按照“边巡边改、边改边建”的思路，结合企业实际相继完善了项目绩效考核、安全质量环保管理奖惩、亏损项目治理、财商法采四融合等相关制度。找准体制机制矛盾症结，推动职能部门系统治理，开展了应扣未扣、应招未招、办公系统合规管理、五星级酒店住宿等排查，将巡视整改与规范企业管理一体推进。
　　发挥聚合力，用好整改成果篇。坚持以案为鉴，筑牢思想堤坝，将巡视以及巡视整改期间办理的典型案例，通过警示教育大会形式，在全公司范围内通报，引导广大干部员工知敬畏、存戒惧、守底线。组织召开领导班子巡视专题民主生活会，结合巡视发现问题，班子成员主动对标认领，自我警醒，从思想深处剖析自身不足；扎实落实全面从严治党主体责任，大力支持纪委对巡视发现的违规违纪问题进行严肃查办。公司纪委聚焦监督执纪问责，紧盯移交的信访件，坚持快查快办、严查严办，在限期内达到了“件件有着落、事事有回音”的执纪效果，有效增强了巡视工作的权威性和震慑性；结合巡视发现问题，将巡视发现的普遍性问题纳入内部巡察、审计、亏损项目治理等重点监督环节，紧盯重点业务部门和基层项目，聚焦“一把手”和班子成员，认真梳理监督重点，配齐巡察、审计、纪检队伍，不断加强巡审纪联动，持续释放“严”的信号，为企业合规管理筑牢“防火墙”织密“安全网”。（武汉公司 郭强）