武汉消息 武汉公司积极探索班组建设新思路、新方法，通过“三项举措”不断激发班组建设活力，提升班组业务、管理、创新能力，为企业高质量发展垒筑基石、赋能增效。
　　精耕细作，夯实业务基本功。一是聚焦短板。丰富班组培训“工具箱”，对照现场管理、特殊工况等内容，针对存在问题和薄弱环节，通过视频回看、经验分享、“一对一”帮扶等，实现精准学习。同时，强化“班前教育+班中提醒+班后纠错”，优化班组管理，提高技能水平。二是选树典型。制定“比、学、赶、帮”培训计划，以班组为单位，选出技术过硬、服务优秀的业务骨干，充分发挥榜样示范引领和辐射带动作用。近三年，公司评选表彰“班组长安全质量责任制工作先进集体”3个，“优秀班组长”9名，发放奖励1.8万元。三是展示亮点。开展“五比五创”“夺金杯”“五保一树”等劳动竞赛、职业技能竞赛等活动，积极参与优秀班组评选，展示各类活动开展的特色亮点，全面激发员工亮相比学劲头。今年8月，公司沪渝蓉高铁武宜段WYZQ-7标项目经理部运架梁班组和沪渝 蓉 高 铁 武 宜 段WYZQ-7标项目经理部中心试验室被评为宜昌市夷陵区总工会2024年度“六型”班组。
　　精细入微，筑牢安全防护网。一是在培训上做“加法”。聚焦班组安全教育“小切口”，通过常态化开展文件学习、警示教育等培训，提升班组成员安全意识和技能。二是在消患上做“减法”。不断健全班组风险管控和隐患排查治理体系，将安全生产目标分解到基层、明确到个人，将班组长作为当班期间安全生产第一责任人，不断培养班组长对现场风险的超前防控能力、准确辨别现场存在的各类安全隐患风险，抓好动态达标，抓住重点，提前部署措施，消灭隐患于萌芽，夯实安全基础工作。2024年累计排查安全隐患300余个，已100%完成隐患整改。三是在宣传上做“乘法”。坚持“一个班组、一个阵地”原则，积极开展“安全生产月”“链工宝APP”网络知识答题、“安全生产应知应会”等活动宣传，引导班组成员争做“安全达人”，营造浓厚的安全文化氛围。四是在堵漏上用“除法”。积极推进安全标准化和智慧工地建设，加强对现场安全管控，安装实名制考勤系统，通过信息录入和面部识别打卡，避免了非作业人员误入的安全隐患。
　　精益求精，提升班组战斗力。一是“网格化”强基。编制节点推进计划，以网格化管理为基础，划分党员责任区，为每个班组配备包保人员。根据项目党员分布特点，采取1个班组至少1名党员包保的工作机制，实现了党员包保全覆盖。同时，将班组党员纳入项目党支部进行科学化管理，大力开展劳动竞赛、党员攻坚突击等活动，增强班组凝聚力。二是“金点子”提质。以问题为导向，收集对新技术、新工艺等方面的创新性思路和合理化建议，深入开展“QC”创新活动，激发班组的创造力和解决问题的能力，使班组成为科技创新的策源地。2024年，公司形成QC成果19项，其中一类成果11项，二类成果4项，三类成果4项。三是“闪光点”赋能。对班组基础信息进行收集、汇总、分析，引导班组成员从业务技能、管理能力等方面挖掘自身闪光点和潜能，在“一班一特色”基础上延伸“一人一技能”，实现班组和公司双向奔赴、创造价值。四是“严考核”增效。项目部针对安全、质量、进度、文明施工等内容对分包单位进行月度考核，分包队伍对班组进行考核。以隧道混凝土节超为例，让材料节超与班组人员收入奖励挂钩，实施考核后，隧道喷射混凝土超耗平均降低10%，衬砌混凝土超耗平均降低3%，进一步加快进度、缩短工期，降低了管理成本。（武汉公司黄婷）