沈阳消息2024年全国“质量月”活动启动以来，二公司坚持以推动高质量发展为主题，强化全体人员质量意识，确保工程项目质量风险持续可控。
　　健全质量管理体系。成立质量管理领导小组，设置质量管理职能部门，通过调研检查各项目质量管理存在问题，建立健全项目质量管理规章制度，从材料采购到施工过程，从方案交底到现场实施，全方位把控质量检查和验收。各项目在组织施工过程中，详细编写系统检查验收、过程控制、现场检测等记录台账，发现问题立行立改，着力将质量隐患及时精准消除，保障现场规范作业。
　　健全质量监督体系。强化质量管理监督保障作用，在4项制度落实、各类带班检查、现场巡查、日常检查等方面狠抓整改落实。开展质量专项检查，根据各项目工程特点、施工工艺、质量要求等编制下发整改通知单，及时就暴露出来的相关问题梳理归纳有效措施，限期整改落实。9月份，检查在建9个重点项目，共计发现质量隐患122条，下发整改通知单13份，目前已全部整改完成。
　　健全质量保证体系。持续强化管理人员“技术保质量”工作理念，健全技术质量保证体系，组织开展技术培训，深入施工一线对技术骨干、产业工人等开展技术类指导和专业授课，帮助项目攻克施工技术难题，提升一线作业人员技术水平。活动期间，组织相关人员到沈阳地铁、沈阳三环立交等项目观摩学习，开展技术交流研讨。同时，对各项目仪器设备进行检查、校准和验收，确认合格后方能使用。
　　健全质量文化体系。开展质量管理类相关知识学习，聘请质量管理方面专家讲授质量规范和施工重点。通过组织主要管理人员开展地铁项目质量信息化管理、市政项目标准化工地建设等方面交流研讨，总结提炼出《地铁施工提高小导洞喷射混凝土表面平整度合格率》《降低围护结构喷射混凝土回弹率》《提高桥梁钻孔桩钢筋笼偏位误差合格率》等多项工艺流程和质量管理措施。（二公司 牛向雅）