郑州消息 五公司聚焦“三个坚持”，充分发挥法律合规系统专业优势，主动防控法律合规风险，不断推进业法融合工作走深走实，为企业改革发展提供了有力的法治保障。
　　坚持“以法为先”，构建源头治理机制。一是完善工作机构。成立合规委员会与法治建设工作领导小组合署办公，整合内部资源要素，实现多方联动、上下贯通，切实打通阻碍业法融合的“堵点”“难点”，确保企业合规体系有效运行。二是保障重要决策。贯彻“决策先问法、违法违规不决策”的工作原则，对重要议案、议题坚持“一议案、一审核”，对未经法规部门书面审核意见的议案，一律不得上会讨论，切实从源头上防范法律合规风险。三是深入业务环节。对经济活动中的商业合作伙伴开展法律合规尽职调查，评估法律合规风险，制定风险防范措施，强化法律审核意见落实，切实从源头防范履约过程风险，确保企业利益不受损。
　　坚持“以法为纲”，夯实合规管理基础。一是狠抓制度落地见效。结合相关法律法规及政策要求，按年度组织业务部门开展制度梳理，编制17个立改废计划，定期梳理更新有效文件清单，推进制度建设规范化、科学化。同时，采用“集中+分散”培训方式，定期组织业务部门对现行有效制度进行宣贯，积极营造“事事有规则，人人守规矩”的氛围，提升全员合规意识。二是提升制度评审质量。每季度开展规章制度评审工作，广泛征求评审意见，不断规范评审流程，实现“真审、真清、真评”，逐步构建内容完整、层次分明、覆盖全面的制度体系，切实解决程序空转、制度失灵等突出问题。三是加强制度流程卡控。对线上、线下审批流程实行双向监控，严格按照制度文件进行流程卡控，及时对不规范流程进行整理、优化，提高工作效率。
　　坚持“以法为器”，提升价值创造能力。一是严把标前经营关。充分发挥法规部门的专业优势，配合经营开发中心深入51个项目开展前期考察工作，从项目立项、招标程序合法合规、相关单位主体资质、企业性质及产权关系等方面深入了解核实，及时获得项目最真实、最准确的数据信息，有效规避项目潜在风险。二是严把合同签订关。充分发挥好“守门员”角色，从供应商选择、劳务队伍准入、劳务队伍框架协议签订等环节进行把关审核，确保流程合规。同时，结合合同示范文本制定不可修改关键条款的物资设备买卖、租赁合同示范文本，防范采购风险。三是严把案件处置关。运用综合手段处置各类诉讼纠纷，与财务部门共享高风险（法务）需支付台账和司法冻结台账，及时、妥善处理好资金冻结问题。对于债权债务明晰、无争议或争议不大的案件，通过积极协商调解，争取以和解撤诉或签订分期付款调解协议的方式结案43起；结案后及时下发44份《尽快履行生效法律文书通知书》，督促涉案项目按期履行生效法律文书，切实维护好企业的良好形象。
　　（五公司郭凯乔阳）