武汉消息 党的二十届三中全会召开以来，四公司党委把学习宣贯好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，念好“谋”“稳”“实”三字诀，切实抓好《决定》部署的贯彻落实。
　　念好“谋”字诀，精心谋划强部署。锚定高质量发展首要任务，认真学习宣贯中央和上级党委关于进一步全面深化改革的决策部署精神，深刻理解和把握深化国资国企改革的功能定位和总体目标，紧紧抓住增强核心功能、提升核心竞争力的着力点，结合公司生产经营实际，认真谋划，制定《全会精神工作实施方案》，扎实推进企业改革各项任务落实落地。成立了以公司主要领导为组长的深化改革专项工作小组，修订完善了《改革深化提升行动任务清单》，明确26个方面194项重点改革任务，列出改革时间表和路线图，明确责任部门和责任人，破除制约企业改革发展的体制机制弊端，激活改革活力，切实提高企业发展质量和效益。
　　念好“稳”字诀，整体推进强保障。认真梳理改革的重难点，按照“轻重缓急”的原则合理安排改革举措的次序，着力提升系统各部门、所属各单位的协作能力，增强改革取向一致性。公司党委将本轮企业改革同各类改革任务统筹推进，持续深化“三项制度改革”、“完善中国特色现代企业制度”“加强党的领导和党的建设”等有利举措,对于迫切任务立即行动，长期任务细化分解。财商法采“四融合”是深入推进大商务管理的重要举措，公司立即制定工作推进方案，成立武汉、襄阳两个区域财务中心和公司供应链中心，以高效机制推进效益提升。人才是企业发展的第一资源，加强人才队伍建设需要久久为功，公司通过完善“双导师带徒制”、“员工适用期、见习期、劳动合同期‘三期’考核”等制度的方式徐徐图之，确保企业改革稳步推进。
　　念好“实”字决，真抓实干强发展。坚持以实绩实效检验改革成效，从改革方案设计到改革组织实施都在狠抓落实上下功夫。为防止出现改革实施方案“重制定轻落实”不良倾向，积极教育引导党员干部增强责任意识，树立“改革没有局外人、旁观者”观念。把“双清”“亏损项目治理”等改革重难点工作纳入党委年度重点工作督办清单，每月对改革进度进行通报，强化跟踪问效。加强日常监督，坚持项目“亏损必究”导向，做实做细亏损项目核查“后半篇”文章，积极挽回损失。提高警示震慑效果，对改革消极对待、敷衍应付、搞形式主义的，严肃问责。
　　（四公司杨晨雨）