郑州消息近年来，中铁七局党委坚持把精准科学选人用人作为干部工作的关键所在，在树立鲜明选人用人导向上下足功夫，提升选人用人工作“颗粒度”，努力使选出来、用起来的干部组织放心、职工满意、干部服气，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。
　　突出政治导向，让优秀者优先。坚持把政治标准放在首位，把“对党忠诚、政治合格”作为选人用人第一标准，严格落实“凡提四必”要求，严把政治关、品行关、能力关，近距离、多角度考察干部，对政治不合格的“一票否决”。坚持把政治素质与专业能力相统一来衡量干部，不搞简单专业对口，努力考准考实干部品行表现，选拔任用忠诚干净担当的干部，确保选出来的干部政治上过得硬、靠得住。将政治素质作为履职考察、年度及任期考核的首要内容，利用“一报告两评议”、专项调研、干部考察、专班培训等契机，系统了解掌握干部政治素质水平，注重纪检、巡察、审计等多方面信息协同运用，对领导人员政治素质进行综合分析研判。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，分批分期开展理想信念教育、集中轮训等，累计培训局管干部452人次，教育引导党员干部自觉讲政治，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
　　突出实绩导向，让有为者有位。把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据，注重区分各单位、各区域的发展阶段、资源禀赋、基础水平和功能定位等，对困难企业实行针对性、定制化“四增四减两满意”精准考核，个性化设计“考卷”，抓实两级本部、两级班子、工程项目和市场经营6个主体，真考核真运用，科学评价干部业绩。坚持以能力看干部、以实效选干部、以实绩用干部，致力于注重实绩、崇尚实干，旗帜鲜明选拔使用实绩突出的优秀干部，同等条件下，优先选拔在困难企业、急难险重项目中取得显著管理成效的干部，优先选拔担任过基层项目主要负责人的干部，营造“重实干、重实绩”的选人风气，提高干部干事积极性，对表现突出的干部予以提拔使用。
　　突出实干导向，让能干者能上。注重在基层一线、困难企业、艰苦边远地区和重难点项目发现干部，把基层一线作为干部全周期培养使用的“练兵场”、把急难险重任务作为考验干部能力素质的“主战场”，让那些扎根基层、任劳任怨、默默无闻的干部得甜头、有奔头。坚持干部工作“一盘棋”，着眼近期需求和长远战略需要，不搞平衡照顾、求全责备，统筹用好各年龄段干部，打破业务岗位与党群岗位之间干部提拔交流使用壁垒，畅通各三级单位之间干部交流使用渠道，积极为实干者撑腰，为干事者鼓劲。坚持把“选种育苗”与“田间管理”相结合，有计划地选派优秀年轻干部到重点任务、重大项目和艰苦复杂环境接受实践锻炼磨砺，先后有65名干部在两级本部、重难点项目挂职、轮训或在直管项目“岗级分离”任职后得到岗位晋升或进一步使用，让干部在实践中“育苗”“墩苗”，筑牢干事之基。
　　突出担当导向，让吃苦者吃香。坚持考准考实、真考真用，把考核结果与干部教育培养、选拔任用、表彰奖励等结合起来，奖优罚劣、奖惩分明，旗帜鲜明为德才兼备、担当作为的好干部撑腰鼓劲，推动形成干部为事业担当、组织为干部担当“两个担当”良性互动。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，全覆盖开展选人用人专项检查和领导人员履职情况考察，以考促干、以考促优，用好巡察、审计、考核、信访等成果，把“带病”干部坚决挡在门外。认真开展政商“旋转门”、乱发“头衔”以及超职数配备干部、任职回避自查等专项整治工作，对干部存在的苗头性、倾向性问题，及时采取提醒、函询、诫勉等手段，打出从严监督管理干部的“组合拳。同时，坚持优胜劣汰、能上能下原则，把敢不敢扛事、能不能干事作为重要标准，更多地考虑“该用谁”而不是“谁该用”，坚决整治不担当不作为问题，果断运用调整、诫勉等手段处理工作不在状态、职工群众满意度低的干部。
　　（张刚王世雄）