南京消息近年来，为解决人才短板，突破人才发展瓶颈，南京公司持续深化人才强企理念，牢固确立人才是第一资源战略地位，以企业需求为导向，积极推进人员结构改革，聚力“人才引进”和“人才培育”两大任务，有效推动人才队伍素质提升，为公司发展提供了有力的人才支撑。
　　扎实开展人才统计分析，科学制定建设规划。坚持需求导向，深入开展人才队伍盘点分析工作，全面掌握公司及各系统人才队伍基本信息及现状。综合现状分析，召开人才工作会议，有针对性地制定人才队伍建设具体举措，确立人才队伍建设“素质提升”三年规划，为公司人才引进和培育工作提供指引。同时精准规划员工培育路径，制定“一人一培育方案”，建立“一人一培养档案”，压担子、给位子。近年先后提拔高校毕业生50人，积极为优秀人才锻炼成长搭建平台。
　　持续做优人才队伍质量，创新人才引进机制。围绕人员结构相对薄弱的商务管理、工程技术、物资设备、安全质量等业务系统力量补强，综合利用“高校招才、社会选才、内部荐才、机构猎才”四种途径，持续优化人才学历、院校、专业结构。2023年引进高校毕业生103人，其中双一流、重点一本97人，数量和质量均创历史新高，同时深层次推进校企合作，密集交流河海大学、南京工业大学等14所属地重点本科高校，与属地5所大中专院校签订实习基地协议，为企业技能人才引进发掘优质资源。
　　科学搭建岗位素质模型，完善职业发展体系。建立《员工岗位素质达标提升清单》，从岗位达标和素质提升两个层面，分类建立18个项目岗位以及本部、事业部各系统5个职级职业发展达标提升体系，引导各类人才合理确定发展目标。同时健全各级管理岗位任职资格机制，推行关键岗位任职与对口专业职业资格证书或“八大员”证书挂钩，将取得相应证书作为关键岗位任职的前提条件，倒逼员工快速提升关键岗位人员的履职能力，稳妥推进不适应企业发展要求、不胜任岗位需要的人员淘汰、退出。（南京公司 郑浩）