加强质量支撑 共建质量强国
中铁七局024年全国“质量月”活动正式启动
2024年09月10日
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郑州消息今年9月是全国第47个“质量月”,为深入学习贯彻习近平总书记关于质量发展的重要论述,统筹发展和安全,切实推动企业高质量发展,近日,中铁七局印发《关于组织开展2024年全国“质量月”活动的通知》,标志着2024年全国“质量月”活动正式启动。
《通知》指出,此次活动主题是“加强质量支撑共建质量强国”,全集团上下要将学习习近平总书记关于全面质量重要论述与深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神结合起来,牢固树立质量第一意识,加强全面质量管理,促进质量变革创新,着力提升工程、设计、产品、运营质量。充分发挥媒体和网站等平台作用,积极参与“质量月”宣传报道,形成上下一体、协同联动的宣传合力,广泛开展岗位练兵、技能比武、知识竞赛等线下活动,悬挂标语条幅,开设专刊、专栏,扩大活动覆盖范围,营造全员参与质量管理的浓厚氛围。
《通知》要求,开展一次质量隐患排查整治活动。结合《通知》要求,开展质量红线和重大事故隐患自查自纠,落实中铁七局质量管理两条红线。组织在建项目开展实体检测,加强过程监督检查和工程实体排查频次,杜绝各类质量隐患;组织一次质量提升活动。积极引入科学质量管理模式和方法,健全企业质量管理体系,完善管理制度,广泛开展质量改进、质量攻关、质量诊断、质量提升小组等活动,推动质量管理数字化、信息化,全面提高质量水平和质量竞争力;开展勘察设计质量管理水平专项提升活动。勘测设计院要严格落实质量管理制度和质量体系文件要求,开展勘察设计质量管理水平提升活动,加强审核审定,提高施工项目服务质量。开展设计图纸交底与评审专项督导,确保设计图纸质量,提高设计咨询深度和质量;召开一次质量反思现场会。充分吸取质量事故(事件)教训,集中播放事故事件警示教育视频,结合工作实际,召开一次质量反思现场会。各区域项目稽查处要重点关注本区域工程项目质量缺陷、质量问题,制作警示教育课件,组织项目部加强学习;组织一次质量管理现场观摩会。各工程公司要分区域、分工程类别组织在建项目部开展“质量开放日”现场观摩和经验交流,以示范促规范、以观摩促提升,进一步加强质量管理行为,提高质量控制标准化水平;开展一次员工岗位素质提升活动。通过岗位练兵、技能竞赛、技术培训、技能比武、质量标兵评选等常态化活动,引导提升岗位员工技能素质,夯实班组质量能力建设基础;开展“五小”活动宣传。发挥全体职工在提升工程质量、项目管理创新中的作用,开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动,大力弘扬工匠精神,评选报道先进典型;策划一次产品质量客户回访活动。全面梳理近3年已完交验工程,按照质量管理体系GB/T19001要求,开展客户质量回访。完善售后服务方案和措施,进一步改进企业质量指标、提高售后服务水平;积极参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动。组织全体职工和劳务人员积极参与中国质量协会举办的“全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动”;组织一次质量管理征文活动。各单位要围绕工艺亮点、工程质量、产品制造、工艺工装、课题研究、通病防治、管理建议等内容撰写征文,通过企业刊物、微信公众号等媒介进行宣传报道。(岳琦 吴晓波)
《通知》指出,此次活动主题是“加强质量支撑共建质量强国”,全集团上下要将学习习近平总书记关于全面质量重要论述与深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神结合起来,牢固树立质量第一意识,加强全面质量管理,促进质量变革创新,着力提升工程、设计、产品、运营质量。充分发挥媒体和网站等平台作用,积极参与“质量月”宣传报道,形成上下一体、协同联动的宣传合力,广泛开展岗位练兵、技能比武、知识竞赛等线下活动,悬挂标语条幅,开设专刊、专栏,扩大活动覆盖范围,营造全员参与质量管理的浓厚氛围。
《通知》要求,开展一次质量隐患排查整治活动。结合《通知》要求,开展质量红线和重大事故隐患自查自纠,落实中铁七局质量管理两条红线。组织在建项目开展实体检测,加强过程监督检查和工程实体排查频次,杜绝各类质量隐患;组织一次质量提升活动。积极引入科学质量管理模式和方法,健全企业质量管理体系,完善管理制度,广泛开展质量改进、质量攻关、质量诊断、质量提升小组等活动,推动质量管理数字化、信息化,全面提高质量水平和质量竞争力;开展勘察设计质量管理水平专项提升活动。勘测设计院要严格落实质量管理制度和质量体系文件要求,开展勘察设计质量管理水平提升活动,加强审核审定,提高施工项目服务质量。开展设计图纸交底与评审专项督导,确保设计图纸质量,提高设计咨询深度和质量;召开一次质量反思现场会。充分吸取质量事故(事件)教训,集中播放事故事件警示教育视频,结合工作实际,召开一次质量反思现场会。各区域项目稽查处要重点关注本区域工程项目质量缺陷、质量问题,制作警示教育课件,组织项目部加强学习;组织一次质量管理现场观摩会。各工程公司要分区域、分工程类别组织在建项目部开展“质量开放日”现场观摩和经验交流,以示范促规范、以观摩促提升,进一步加强质量管理行为,提高质量控制标准化水平;开展一次员工岗位素质提升活动。通过岗位练兵、技能竞赛、技术培训、技能比武、质量标兵评选等常态化活动,引导提升岗位员工技能素质,夯实班组质量能力建设基础;开展“五小”活动宣传。发挥全体职工在提升工程质量、项目管理创新中的作用,开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动,大力弘扬工匠精神,评选报道先进典型;策划一次产品质量客户回访活动。全面梳理近3年已完交验工程,按照质量管理体系GB/T19001要求,开展客户质量回访。完善售后服务方案和措施,进一步改进企业质量指标、提高售后服务水平;积极参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动。组织全体职工和劳务人员积极参与中国质量协会举办的“全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动”;组织一次质量管理征文活动。各单位要围绕工艺亮点、工程质量、产品制造、工艺工装、课题研究、通病防治、管理建议等内容撰写征文,通过企业刊物、微信公众号等媒介进行宣传报道。(岳琦 吴晓波)