重黔铁路项目部党工委积极探索新形势下党建工作与施工生产深度融合，通过抓班子、带党员，促进党建工作向下扎根；通过与业主及地方政府开展党建联建，把党建工作向外延伸，构建了“1+1>2”的项目党建工作格局，为项目管理提升提供坚强的政治保障。
　　抓管理，促进党建工作向下扎根。按照“一切工作到项目”“一切工作到支部”的理念，重黔项目部党工委制定了“党建+N”工作目标，即：把党建工作与领导班子分工相结合，形成党建+组织指挥、党建+技术保障、党建+资源配置、党建+安全监督、党建+品牌形象及廉洁建设。每个班子领导根据自己的分工发挥党建引领示范作用，全面形成大党建格局。上抓领导班子，中间抓局指党员，下抓工区党支部。对项目部本部党员，制定了“党员身边无隐患”午查夜巡活动，带领党员在午间、夜间开展巡查，弥补现场管理空缺漏洞。对参建工区党支部，结合渝黔公司和中铁七局“七比七看”劳动竞赛和“五保一树”劳动竞赛，建立了“红旗党支部”考核评选机制，把安全管理、质量管理、施工组织管理、综合管理纳入党支部考评，激励参建工区党支部发挥战斗堡垒作用，带领全体党员共同破解 施工难题。
　　抓联建，促进党建工作向外延伸。重黔铁路项目部党工委与业主基层党组织及地方政府党组织开展党建联建，扩大“朋友圈”，不断促进党建工作向外拓展。自2022年8月，项目部党工委与渝黔公司武隆指挥部党支部围绕“生态铁路、精品工程”开展党建联建活动，以党建引领，促成了三次全线标准化建设观摩会。2024年1月，与渝黔公司武隆指挥部党支部，涪陵工务段新线介入党支部、重黔铁路5标党支部共同组建了“重黔铁路隧道消缺功能型联合党支部”，带领隧道克缺整治快速推进，受到渝黔公司武隆指挥部的致电表扬，2024年“七一”前夕，被渝黔公司党委评为“联创共建先进集体”。
　　抓思想，促进党建工作全面融入。重黔铁路项目部党工委坚持把党建工作做到全面引领、全面融入。项目党工委把西南艰险山区特点当成有利宣传优势，充分利用“高墩大跨、富水岩溶”这一特点，加强与成都局集团宣传部、中央驻渝媒体沟通联系，把握节点工期及时组稿宣传。自项目开工建设以来，先后在各级新闻媒体刊发新闻稿件300多篇，并两次在渝黔公司党建工作会上作经验交流，为项目部赢得信用评价五次加分。尤其是石梁河大桥4#墩T构合龙的新闻在央视新闻频道播出后，收到了国铁集团建设部贺电表扬。自2022年初，项目部制定了“一三六二”项目管理文化建设纲要，通过四年多的不断探索和实践，重黔铁路项目凝心聚力、团结奋斗的管理文化已基本形成。截至目前，重黔铁路项目在渝黔公司2023年至2024年上半年三次信用评价中实现“三连A”的优异成绩。（重黔铁路项目部 王建伟）