日前，中国中铁公布了2023年度“中国中铁三级工程公司20强”名单，中铁七局郑州公司再次进入“20强”行列，位列第7名。
　　近年来，郑州公司积极推动“四化”建设，狠抓大商务管理，统筹有效益的规模和有现金流支撑的效益，更加注重挖掘企业长期价值，企业经营管理能力得到全方位提升，多项发展指标履创新高，企业在高位平台上实现持续健康发展。
　　经营开发在聚焦聚力中巩固拓展。经营开发是企业发展的源头活水。公司牢牢把握经营龙头地位不动摇，抢抓市场机遇，紧盯核心板块，深耕重点区域、核心客户，连续中标郑州南站、珠肇7标、国际物流专用线等铁路项目，市政、房建板块实现较大增幅，湛江区域市场进一步站稳站牢，新签合同额不断攀升。强化新兴市场服务导入，向“第二曲线”持续发力，经营额实现稳步增长。成功申报建筑工程等施工总承包、环保工程专业承包贰级、公用管道安装（GB2）等5项资质，有效拓宽了投标空间。
　　施工生产在争先争优中加快推进。施工生产是企业发展的第一要务。公司持之以恒提升生产能力，超额完成既定生产任务。持续强化安全生产正向激励，推行关键工序条件验收、临时设施验收、设备联合验收机制，荣获中国中铁安全生产先进单位。全年25个项目顺利交付，施工产值同比增长25%。金琴快线获国家优质工程奖，如东电缆隧道获中国中铁优质工程金杯奖，福音雅园获河南省智慧工地示范项目三星评价，2项工程获省级项目样板工程，8项工程获省级优质工程奖，6项工程获省级建设安全奖。
　　“四化”建设在见行见效中持续深化。“四化”建设是公司发展的“神兵利器”。公司全力推进以集约化、标准化、信息化、智能化为核心的“四化”建设，企业管理模式更加科学现代，管理效能显著提升。集约化方面：推行项目集中管理，设立项目群、分公司，进一步提升管理效能，降低管理经费。全面推进区域物资、设备集采，节约率达10%，分包电子化采购率达到100%，积极启动文明施工、安全防护、办公机具集采工作。标准化方面：推广现场安全、临建、施工工序标准化手册，持续打造“标准化样板工地”，新密古城、平漯周高铁、开封医院、上海地铁等项目承办内外部观摩会，树立了公司良好的企业形象。信息化方面：大力应用视频监控、移动式安全帽，实现了人员实时定位、现场实时监控。广湛8标利用BIM模型+梁场生产管理系统，对梁体制存运架进行监控管理。智能化方面：茂名制梁场作为世界首条铁路预制箱梁钢筋骨架智能建造生产线正式投入使用，填补了国内外技术空白；平漯周制梁场全面投入智能化张拉、压浆、打磨、喷涂等工装，劳动生产率大幅提高。
　　经济运行在提效提级中稳健攀升。大商务管理是企业发展的重要抓手。公司聚焦“效益提升、价值创造”，扎实开展标前经营策划、商务策划、收尾策划，积极争取盈利点，创收额有效提升。常态化开展经济活动分析、成本管控专项治理，对重点项目开展成本督查，督促项目按期整改闭环。健全优秀合作企业培育体系，推行分包队伍负责人面试和“双向评价”考核机制，实行保证金减免、统筹优先支付等扶持性政策，有效提升进场队伍履约能力。持续深化二次经营，推动省医北院区、广湛8标等重大项目实现变更设计，创效率有效提升。组织开展双清专项行动，清收清欠较上年增长超20%。
　　党建引领在赋智赋能中深度融合。党的领导是企业发展的根本保障。坚定落实党管人才原则，实施“双导师带徒”制，编制员工学习地图，用心用情呵护“青苗”成长；全年评定高级职称、中铁七局技术专家、技术骨干等各类人才超100人；有序推进劳务派遣转录工作，一线人员结构进一步优化。开展党员先锋创效行动，狠抓创效点，荣获中国中铁大商务管理先进单位。大力开展党的宣传思想工作，打造“高原红”特色基层党建品牌，全年对外刊稿2699篇，开创宣传思想文化工作新局面。
　　使命在肩、战鼓催征。新征途，新使命。郑州公司必将以一往无前的奋斗姿态成就新的历史荣光，以务实创新的态度，谱写企业高质量发展的新篇章。（郑州公司 李齐 刘佳莉）