广州消息 今年以来，一公司纪委正视短板，聚焦“月清月结滞后”“合同审批流程冗长”等突出矛盾，以强化主动监督和后台赋能为主要抓手，打出减负“ 组 合拳”，推动解决共性问题，进一步夯实基础工作，提升工作效率和巩固拓展“放管服”改革成果。
　　深度调研，明确减负“靶心”。3月份以来，通过“请进来”4次，“走下去”3次，深入基层与员工面对面交流，向深拓展、向下延伸，找症结、对需求、补短板、堵漏洞，面对项目基础工作日趋弱化、跨部门沟通不畅等管理陋习，通过协调会、沟通会商会、监督建议书等多种形式，举一反三，推动完善管理行为，为基层减负工作提供有力支撑。
　　专项整治，树立减负“标杆”。树立减负思维，积极破解堵点、痛点，牵头开展专项整治行动，督促制定《关于规范项目商务系统台账管理的通知》《关于开展物资设备管理监督检查的通知》和《关于规范项目经济活动分析工作的通知》等文件，推动各项业务基础工作步入正轨，坚决杜绝“屡禁不止，屡治不愈”现象，为基层减负工作树立鲜明标杆。
　　联动监督，确保减负“实效”。坚持上下贯通、一体推进，强化联动监督机制，督促推动《辅料采购方案》和《项目分包结算管理制度》制定，着力解决权责边界不清、流程上传资料质量不高把关不严、流程审批流于形式、不按审批意见要求补充上传等推扯绕拖问题，监督完善明晰采购和分包结算流程，一体推进基层减负工作，确保减负实效持续显现。
　　营造氛围，激发减负“活力”。直奔问题去，盯着问题改，着力打通执行中的堵点、淤点、难点，监督靶向施治解决突出问题、重点难题，提高员工对“月清月结”工作的认识和质效，加强宣传教育力度，增进全员参与度，激发员工工作热情和创造力，为减负工作注入源源不断的活力。下一步，公司纪委继续深化减负工作，推动公司各项工作再上新台阶，为推进公司聚力攻坚的高质量发展目标提供坚强纪律保障。
　　(广州公司 王长虎）