郑州消息近年来，中铁七局践行“效益提升、价值创造”工作导向，把“放管服”改革作为推动企业高质量发展的重要举措抓紧抓好，累计收集200余条意见建议，实施30余条具体改革措施，有效缓解基层压力，为企业发展创造了更宽松更有利环境。
　　合理分权授权，用好“放”的“减法”。明晰层级定位。集团公司作为战略引领、业务赋能、运营监管和专业服务，实现从传统管控职能向支持、服务和监控职能转变，做强后台支撑能力。三级公司作为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的市场主体，享有经营管理、选人用人、奖惩激励等多方面自主权，提高市场竞争力。项目部作为履约主体和成本中心，赋予更大的现场指挥权、资源选择权、要素调配权，保证现场有序推进，实现高质高效履约。优化管理机构。分设开发部与投资部，划清职责边界，实现工作各有侧重、管理有的放矢。组建成本稽查中心，设立算量中心，着力从量与价两个维度控本增效。将技术管理职能调至科信部，促进技术与科技融合，大科技体系初步建成。设立双清专职机构，形成全集团清收清欠“一盘棋”格局。通过一系列措施，进一步明晰了机构和部门职责，减少了管理接口，提升了管理效率。加大放权力度。更新《重大事项决策权责清单》，严格限定集团公司层级管控事项和范围，逐步放开三级公司、项目部授权，既让三级公司、项目部在得到授权后“走得动、行得顺”，又让企业行为“看得到、管得住”。
　　精准靶向施策，做好“管”的“加法”。健全管控机制。着力细化完善集团公司、三级公司、项目部三级规章制度管理职责、权责边界，防止出现“一对多”或“多对一”管理“打架”问题。同时，强化规章制度的“立、改、废、释”管理，及时废止不适用制度，确保制度管用有效，提升管理的精准度。严控重点风险。聚焦金融风险，摸排并科学评估涉及投资、地产、供应链金融等业务的潜在风险，科学设定各类业务峰值度，严防过度运用金融工具推高债务、抬高成本。聚焦安全风险，持续推进安全质量管理系统提升，补短板、强弱项，不断提升企业本质安全水平。聚焦合规风险，健全合规管理机制，高度重视经营承揽、分包分供、招标采购等领域风险防控，不断提升企业依法合规管理水平。应用信息化手段。一体推进信息贯通工程，加大专项资金、专业人员投入，加快各类数据平台融合应用步伐，稳步拓展企业大数据应用，已累计完成20个业务系统模块开发应用，切实打破各层级、各部门、各业务板块间的信息藩篱和管理梗阻。
　　着力提升质效，算好“服”的“乘法”。增强服务意识。强化调查研究，先后开展“三级公司区域生产经营一体化”“困难企业脱贫解困”“非上市资产管理”等专题调研，及时帮助解决基层急难愁盼问题，不断汇聚企业发展动能。同时，开展两级本部作风评价和三级公司职能系统评价，发挥考核指挥棒作用，倒逼本部部门提升履职能力和服务质量。提高服务效率。针对基层反映管理审批流程多、时间长、效率低等突出问题，抽取相关单位合同评审、用印和支付三个环节全流程样本135条，进行多维度、多层次统计分析，总结归纳典型问题，制定审批流程压减清单，提高了业务办理时效性。为基层减负赋能。印发《精文减会和规范调研检查工作十二项措施》，压减会议文件、检查调研、报告报表数量频次，2023年较2022年发文减少18.4%，会议减少18.7%，让基层轻装上阵，充满干事动力、创业活力。（史玉）