广东佛山消息进场以来，南京公司珠肇高铁项目部始终牢固树立人才是“第一资源”的理念，深入推进人才强企战略，积极推进人才队伍建设，树立选人用人正确导向，在人才“育、用、管、留”上下功夫，为项目各类人才搭建了“干事有舞台、发展有空间、事业能出彩、梦想能成真”的广阔平台。
　　在“育”字上下功夫。项目部始终把人才培养作为一项主要任务摆上重要日程，对优秀员工建立人才培养专项档案，由项目主要领导进行针对性帮扶，为优秀人才缩短培养周期，加快了成长步伐；针对新入职职工，严格执行“导师带徒”工作机制，选聘优秀的导师，进行培养，并协助制定个人成长规划，为新入职员工尽快成长成才指明了前进的方向；针对项目部全体员工，不断强化学习培训、考核管理、激励关怀等工作，切实提高项目部员工整体业务能力水平。
　　在“管”字上出力气，项目部始终坚持严管厚爱，在日常工作中教育引导年轻干部不断增强纪律规矩意识，加强制度建设，强化督查，真正将从严管理落到实处。定期开展日常谈心谈话，关心爱护年轻干部，健全正面激励，制定奖惩措施，积极营造干事创业良好环境。
　　在“用”字上求实效。项目部针对优秀年轻干部，不拘一格地大胆使用，力求用其所长，充分考虑员工专业特质、性格特征合理使用人才，敢于打破“论资排辈”观念，抛除陈腐思想观念的束缚，打开“向上”发展通道，充分调动人才积极性、创造性，切实让年轻干部能在工作岗位上担当作为。
　　在用心用情上“留”才。项目部利用各种节假 日 时间，竭力为广大职工营造团结友爱、积极健康的生活工作环境。为了让身在异乡的员工感受到家的温暖，不断增强员工的集体归属感和文化 认 同感，组织开展各种文 体 活动，不断提高员工工 作 热情，更让大家感受到珠肇高铁项目部大家庭的温暖，营造积极向上的企业“家”文化氛围，增强企业凝聚力。（南京公司 关大乾）