郑州消息近年来，中铁七局物资系统转变经营理念，实行两级物资集采“保供+合规+降本+降风险”的管理理念，物资集采呈现出供应额不断攀升，集采比例不断提高的良好局面，降本成效明显。
　　推动材财融合，完善集采布局。中铁七局先后出台了《物资集采+供应链金融实施方案》《集团直管项目主要物资集中采购管理规定》，进一步完善管理机制。并根据主要施工区域，推动物贸公司成立3个区域采供中心和1个物资采供站，初步形成了“1+3+1”经营布局，企业物资集采能力、服务能力及竞争优势更加突出。
　　实施源头采购，传导价格优势。中铁七局物资集采坚持钢材、水泥从生产厂家直采直供直发的“一站式”采供模式，消除中间商，减少二次搬运和仓储环节，有效将采购端优势转化为项目使用端优势。目前，中铁七局已与国内200多家生产厂商建立了战略合作伙伴关系，涉及20多种物资，厂家遍布国内25个省份，覆盖了企业主要施工区域。截止今年一季度，中铁七局物资集采比例99.16%，招标采购总额与市场调查价相比，降本率达4.71%。
　　探索经营机制，严控法务风险。物贸公司作为中铁七局物资集采的实施主体，明确物贸公司与项目协商确定供应价格并且不得高于市场调查价，倒逼物贸公司提高上游厂商获取优质资源的能力，开创二级物资集采由“强制推动”到“主动融入”的新局面。针对直管项目，要求物贸公司除钢材水泥按市场价进行供应外，其他物资由物贸公司实施招标采购并按零利润供应项目部，从源头上阻断了供应商与企业的法务风险。（局宣）