郑州消息近年来，中铁七局郑州公司不断健全分包管理体系，强化“选用管退”各环节管理，不断创新分包管理模式、拓宽优质资源引进渠道，构建科学分包管理体系，全面提升分包管理水平和能力，保障项目优质高效履约和效益提升。
　　分包招采集约化，扩大资源储备。一是岗位设置职能清晰。建立明晰的组织管理机构，郑州公司领导小组制定方针，督促工作落地见效，公司前后层级设置管理专员，负责全过程分包管理工作，分包企业配置劳务管理员，负责现场劳务管理工作，配合开展实操培训和技能提升。二是招采业务规范高效。组建招采中心，统筹负责公司范围内分包招采工作，扩大分包采购专家抽取范围，已组织分包招采655次。在全局范围抽取评标专家344人次，有效提高了分包招采的透明度和公平性。三是劳务框架应采尽采。把桩基、桥梁下构、钢筋集中加工、连续梁、房建等纳入劳务框架集采范围，邀请内外部业绩好、信誉优的分包企业参与框架集采，整合分包资源，提高分包竞争力，实现合规进场。已完成16项内容的框架集采，入围分包企业202家，参与23个项目施工，分包降本率5.6%。四是资源信息臻于完善。组织摸排在建项目分包企业信息，调研法人、合同签约人以及现场负责人关联关系，统计分包企业施工区域、承揽项目类别、资金状况等信息，拓宽优质分包资源库。已梳理63个在建项目，共计538项分包企业信息，将26家优秀分包企业推荐至18个项目参与分包招采。
　　分包策划精细化，提升执行效力。一是坚持科学组织。坚持“无策划、不分包”，按照“数量适度、干活饱满、减少窝工、形成竞争”的原则，合理确定分包范围、分包模式、分包企业数量，并根据客观条件和工期变动，及时动态调整分包策划。二是坚持提前落实。把项目部年度、季度招标计划作为项目招采的关键性内容。项目部结合年度总体施工安排，梳理年度招标计划，确定年度招采重点；季度招标计划以具体实施为主，督促项目统筹资源，提前确定施工方案、测算分包单价，避免招采滞后。三是坚持刚性监管。刚性执行履约策划工作要求，推动分包策划在公司招采中心备案，重点审核招标时间及内容，对超策划数量、招标时间滞后的项目部予以专项分析并通报挂网。
　　过程管理系统化，提高管控能力。一是创新开展面试机制。由项目部、公司分层级、分类别组织分包企业进场前面试，重点考察分包企业主要管理人员、核心班组负责人施工业绩、岗位职责、项目技术、质量安全等方面技能储备，确保分包企业高效履职。二是优化“双向考核”机制。建立项目部与分包企业的“双向考核”评价机制，由公司招采中心收集存在问题，及时整改闭合，增强项目部服务和管控能力，实现互利共赢。2024年以来，公司收集25条意见，纾困解难28次，有效调动了分包企业创效主动性。三是完善培育激励机制。修订分包企业管理办法，以优企培育为目标，对分包企业实行差异化管理，在优秀分包企业投标、履约保证金减免、工程款支付、投标加分等方面给予适当倾斜，持续增强对分包企业的服务和管控能力。（郑州公司 鲁雅静）