西安消息西安公司聚焦降本增效，创新物资采供模式，推动自产自营产品市场化运作，实施“零库存”管理，促进了资源有效循环，提高了物资采供效益。2023年以来，物资集中采购率超97%，成本降低率超5%，周转材料利用率86%，各项数据指标均创历史新高。
　　创新物资采供模式，打造“五金超市”。以宁盐高速扬州段NY-YZ5标项目、工贸分公司临潼钢结构基地为平台，试点运营自产自营模式，打造直营钢构厂及“五金超市”，全力塑造全新企业自营管理品牌。一方面，钢构厂已开展套筒、预埋板、金属波纹管等各类加工件及模板工装的加工生产，部分产品已取得外部型式检验合格报告。同时，开展铁路专用产品认证工作，所有产品面向公司内部项目及市场销售。目前，已生产10余种钢构件及8种标准件，供应6个项目，累计供应额达1800余万元。另一方面，西安公司着力打造“五金超市”，强化资源集中供应，实现项目“零库存”管理目标，促进公司资源高效供应及调配。对经项目授权的分包商进行赊销供应，进一步扩大供应规模。目前，“五金超市”陈列物资品类300余种，日常储备供应商7家，为6个项目进行集中调配，可快速满足项目生产需要，全面实现了物资采销集中、高速运转、规模扩大的目标，降低了物资折旧成本，提高了销售效益。
　　优化供应商资源库，实施“采购指导”。西安公司增加了战略合作框架协议签订范围，形成以中铁物贸、七局物贸等传统供应源为主，框架供应商为辅的多梯次供应资源储备渠道。通过开展供需双方评价及优质供应商推荐等方式，实施分级管理、优胜劣汰，进一步规范供应商资源库管控。通过发布《2023-2024年辅助材料合格供应商名录及采购指导价》，公布了49家合格供应商及4800项辅助材料采购指导价，为项目采购提供全方位指导和帮扶。其中，西北采供中心和兰合铁路项目部共同推广机制砂，预计节约采购成本超千万元。2023年，各区域采购中心采供总额较上年增长123%，大大降低了采购成本。
　　深度参与项目采购，开拓“链式金融”。西安公司主动向所属工贸分公司授权，支持参与项目物资供应，合理安排临时和长期驻扎项目人员，做到“采销一条龙”服务。例如，在通榆县乡村振兴项目、贵州双龙产业园项目等资金短缺情况下，通过整合上游优势资源，灵活调配资金，第一时间将钢筋、水泥等主要物资供应到位，具备开工条件，获业主高度好评。同时，开展“物资集采+供应链金融”模式，积极开发优质资源参与合作供应，先后与物贸公司、中铁物贸上海公司、中国五矿、中化北京投资公司、中铁大桥局物资公司等签订合作协议，并与多家有实力、有资金优势的民营公司进行合作，多渠道保证稳定供应。供应过程中，把握市场规律和供应节点，努力在价格最低点组织供应，极大缓解项目资金压力。目前，已为28个项目提供采供服务。2023年至今，累计供应钢材6.5万吨，水泥15万吨，砂石料287万吨等。（西安公司 邢光昌 王占东）