郑州消息5月14日，中铁七局党委书记、董事长师建军到郑州航空港地区项目检查调研。他强调，航空港地区项目施工工期紧张、工序繁杂、技术难度高，各参建单位要深刻认识项目高质量建设重要意义，精心组织施工生产，从严落实项目管控各项措施，确保期到必成，为后续市场经营打下坚实基础。
　　座谈会上，师建军就下步工作提出六点要求：一是提高政治站位。专用铁路线项目是河南省重点工程，也是中铁七局重点项目，确保6月底具备开通条件是一项必须完成的政治任务，意义非同寻常。各参建单位要切实提高政治站位，坚定信心决心，强化施工组织领导，全力以赴保开通。二是加强施工管理。两级后台管理部门要将航空港地区项目作为重点管控对象，实行动态管理，配齐配强人员、物资等各类资源，高标准抓好征地拆迁、形象进度、技术攻关、劳务管理、安全生产等工作，确保优质履约。三是发挥局指作用。郑州航空港地区指挥部要找准自身功能定位，统筹抓好在建项目管理，积极协助有关单位开展双清工作，推动项目建设资金到位，以优质履约助力滚动经营走深走实。四是强化沟通协调。各参建单位要积极与业主沟通对接，建立协调工作机制，就项目运转过程中存在的各类问题定期开展会商，确保内外部认识统一、步调一致、行动一致。五是做好资金筹划。按照时间空间统筹、内外兼顾、上下同频的原则，全面加强资金筹划管理，提前做好与地方政府、业主单位的对接，积极争取地方专项债、专项借款资金支持；强化与下游分包分供单位的沟通协商，结合项目资金状况制定合理的支付比例，切实缓解项目建设资金压力。六是增强房建能力。各单位要积极适应房建市场变化，转变管理观念，提高管理标准，整合优质资源，强化设备、基建、装修、分包分供等专业管理能力，进一步推动房建集成管理和基层管理能力提升，力争打造更多地标工程、标杆工程。
　　中铁七局党委常委、总会计师王恺，党委常委、副总经理赵红新，副总工程师梁毅，中铁七局本部、郑州航空港地区指挥部等相关人员，五公司、郑州公司、电务公司主要负责人参加调研。（郑州航空港地区指挥部 刘智强）