武汉消息近日，武汉公司将“两拖欠”治理工作作为“一号工程”，坚持“去存量、控增量”，通过健全治理体系，靶向施策，强化源头治理，狠抓治理质效，不断推动“两拖欠”治理工作走深做实。
　　以健全治理体系提升“两拖欠”治理能力。武汉公司通过完善“两拖欠”治理制度体系，先后制定完善《关于开展大额债务排查工作的通知》《“两拖欠”工作考核办法》等9项管理制度文件，通过强化保证金管理、加大供应链分包分供合同合规管理及相关债务日常排查力度、明晰“两拖欠”治理流程及奖惩措施、建立“一查一审一书一促”债务诉讼处理机制，全面构建“早预防、细排查、强治理、严考核”多系统联动的立体“两拖欠”治理体系。同时强化了治理机构及人员配置，成立了湖北、华南、广西、云贵等七大财务中心及收尾项目管理中心，优化财务人员配置，分区域、抓重点阶段不断强化项目资金日常管控，从根源上杜绝了外部欠款“三不管”现象，有效降低相关民企投诉风险。
　　以夯实管理短板提升“两拖欠”举措有效。武汉公司优化供应链建设，加强了分包分供商管理，在坚持“项目非必要不自采”“应采尽采”的原则下，不断扩大物资统采统付范围，通过遴选培育优质分供商、压减分供商数量，持续降低物资分供商“两拖欠”压力。通过持续深化劳务实名制管理，在建项目实现全覆盖，确保“农民工工资拖欠”投诉率、诉讼率为零。同时，武汉公司通过深化项目资金预算管控、强化债务风险及诉讼管理，确保了支付均衡及时、控制了争议和投诉“增量”。此外，武汉公司还持续推行了“大段落、多工序”劳务分包模式、加强对分包商的考核力度、建立完善分包商对项目及公司的反向考评机制，全面构建“共生共长、合作共赢”的劳务管理机制，从源头减少了“两拖欠”风险。
　　以畅通沟通渠道化解“两拖欠”风险。武汉公司通过在各在建项目设置“欠薪欠款维权公示牌”，公示集团公司、公司两级商务部、物设部、纪委电话及举报平台二维码，筑牢了内部投诉“防火墙”；在所有新签分包分供合同，增加了公司系统部门联系电话；畅通了分包分供商与公司的沟通渠道，积极解决“投诉无门”现象，以内部沟通、投诉前置为防线从根源上减少了外部投诉。同时完善了分包分供商“友商”大会制，在岁末年初、重要时间节点及时召集分包分供商座谈会，通过面对面的沟通及时稳固分包分供商心态、获取谅解支持、深化与分包分供商互信合作，打通互利互信“联系网”，有效降低了外部投诉风险。
　　以严肃工作纪律确保“两拖欠”治理实效。武汉公司通过压实分管领导及相关部门责任，建立“两拖欠”工作责任清单，明确了分管领导包保责任及各业务系统治理职责，按月查验履责情况并在月交班上通报，确保各责任主体履责到位。同时加强了纪委再监督作用和严厉追责问责机制。严格落实各层级、各系统内部投诉线索与纪委信息共享机制，由纪委通过督办、约谈等方式，督促相关单位积极作为、及时化解闭合内部投诉线索，有力提升了各单位及时有效处理“两拖欠”问题的自觉性和主动性，降低内部投诉向外部投诉转变风险。
　　（武汉公司李 万祥）