郑州消息5月1日，中铁七局党委书记、董事长师建军到郑州航空港地区项目调研并慰问一线干部职工。他强调，郑州航空港地区指挥部要发挥作用，厘清管理思路，严控安全质量，抓好过程管理，高效优质履约、树立企业品牌，以精品工程助力市场开发。
　　师建军一行现场察看了郑州国际陆港专用铁路、会展一期2标、高铁配套项目2号地块的建设进度，听取了相关工作情况，对项目总体进展表示肯定，并代表中铁七局党委向项目员工致以节日的祝福和慰问。
　　座谈会上，师建军对郑州航空港地区项目工作提出五点要求：一是发挥局指作用。郑州航空港地区指挥部要清晰认识自身定位，做到市场经营和项目管理一起抓，既切实管好港区在建项目，也着力打造一个满足现市场需要的营销平台。二是厘清管理思路。要高度重视项目开工前期整体策划工作，为后续施工铺好道路；高度重视劳务分包、材料分供队伍选用和合同条款的制定，做好不同商业模式、付款条件下施工节奏的把控和安排，找准项目商务路径，明确商务边界，努力达到整体效果最佳、费用最低；高度重视资金筹划，充分利用空间和时间，多维度、多层面进行资金筹划，实现资金成本合理可控；高度重视班组管理，把“管到班组、管到作业面”作为基本标准，推进对分包分供的管理下沉，充分利用现有项目平台淬炼房建项目管理能力。三是严控安全质量。强化现场安全管理，深化安全理念认知，切实防范深基坑、施工用电、极端天气等风险因素；严格落实质量卡控，设立专职质量管理人员或机构，优选专业化管理人员，严控产品外观和质量。四是抓好过程管理。明确长远目标，抓好施工过程管理，扩大管理外延，细化管理要求，严格监督分包方履约情况，确保施工有条不紊开展。五是加强监管帮扶。河南项目稽查处要时刻关注项目的推进和管理状态，发现潜在问题及时反馈；各参建公司要加强后台支撑，将抢工的状态运用到常态化管理之中，优化资源配置，及时督导帮扶，助力项目良好履约。
　　中铁七局党委常委、副总经理赵红新，副总工程师梁毅，五公司、郑州公司、电务公司、郑州航空港地区指挥部、河南项目稽查处及中铁七局本部相关人员参加调研。（郑州航空港地区指挥部 刘智强）