武汉消息自“两拖欠”工作开展以来，四公司通过实施“五抓五到位”，着力提升“两拖欠”治理成效。
　　抓组织保障，谋划部署到位。迅速制定实施方案，成立以主要领导为组长的专项工作小组，列出任务清单，明确责任部门和责任人，主动化解潜在风险。定期召开“两拖欠”治理周调度会和日专项工作小组会议，定期梳理分析拖欠问题，解决难题，不断化解各类投诉线索。
　　抓分包管理，风险管控到位。结合工程实际特点选用劳务施工队伍，利用大标段、综合分包等模式，减少分包界面，有效控制分包单位数量。按工程类型分专业组织框架集采，集中选择优质分包方。健全分包企业考核体系，建立企业信用档案，筛选出一批优质合作企业，构建长期稳定合作关系。
　　抓物资集采，供应优势到位。开展优质供应商招募工作，遴选百余家优质单位，完善更新物资采购分供商资源库，降低不良供应商投诉风险。与物资公司签订“总对总”钢材、水泥战略框架协议，规避外部采购投诉风险。开展大宗材料区域框架协议采购，及时掌握并解决合作供应商的资金困难，避免发生投诉、诉讼事件。
　　抓“双清”工作，资金保障到位。通过各项考核激励措施，鼓励项目部开展清收清欠工作。通过调整进度款支付比例，加快资金回笼。2023年度公司完成本年清欠任务的112.1%，较上年同期增长15.7%，为“两拖欠”治理工作提供坚实的资金保障。
　　抓预警机制，把脉问诊到位。逐层建立欠款数据台账，“一项一策”制定实施方案，主动与分包分供商交流，提前化解潜在风险。。定期抽查治理情况，对不积极、见效慢的项目部及时约谈提醒，对产生不良后果的进行严肃问责。自“两拖欠”开展以来，产生内外部线索各4条，目前全部办结完毕。（四公司 杨晨雨 王佩琪）