广州消息2024年是广东省铁路项目建设的关键一年，为确保承建的广湛铁路、珠肇铁路施工产值、形象进度圆满完成计划，中铁七局广东铁路项目部及时调整管理思路，实施了一系列管理举措，以奋进的姿态和昂扬的斗志，为施工生产按下“快进键”。
　　“进度”“文明施工”两手抓两手硬。制订“施工进度管理办法”，根据现场能施工的作业面，以10天为一个节点编发形象进度计划，对完成情况低于90%的及时预警。同步印发了“文明施工标准化评比管理办法”，每周对连续梁、现浇梁、隧道等重要工点进行文明施工标准化检查并组织评比，奖优惩殆，对连续三次不合格的加大处罚力度，切实把文明施工做到实处。
　　缩短检查频次及时整改纠偏。制订了“周检管理办法”，将检查频次缩短到7天一个周期，管理人员每周从标头到标尾，对照设计图纸、规范标准、施工方案、技术交底，从现场到内业，从进度管理到文明施工，横向到边，纵向到底，不留死角，逐项排查。周检结束后，召开周例会梳理问题，下发检查通报，逐条整改，循序渐进将项目管理各项制度落到实处、收到实效。
　　实施“三色”考核压实管理责任。在管理人员中实行“绿牌”“黄牌”“红牌”管理制度，对外部检查获得好评的责任人颁发“绿牌”，被发现问题并扣分处罚的责任人下发“黄牌”“红牌”，获得“绿牌”的评选为月度先进个人并表彰，被下发“黄牌”“红牌”的，给予通报批评、取消评先资格、诫勉谈话，直至调整工作岗位等处罚。管理制度实施后已发出“黄牌”3张，给管理人员敲响了警钟，有力激发了全体管理人员履职尽责、力争上游的争先意识。
　　（广东省铁路工程指挥部 栗才亮）