评论员文章
　　集团公司两会行政工作报告中强调：“要进一步加深对市场的趋势化把握和对经营的规律性认识，抓住重点、有效突破，不断提升经营质效。”舞好经营龙头，始终是企业高质量发展的先决条件，也是实现全年发展目标的基础支撑，全集团上下应坚持以经营开发工作的持续走强，引领企业各项工作高标准推进。
　　一切行为皆是经营。经营需要企业整体支撑，需要各系统稳定支持。应强化标前经营，充分考量项目合同条款、资金支付、潜在风险等因素，深化各层级、各专业沟通，着力改善项目边界条件和核心经济指标，为项目盈利创效打下良好基础。应规范过程管理，持续深化细化运作细节，及时总结复盘，提炼经验教训，既能推广好的案例做法，升级商业模式，更能从失误失利中发现短板漏洞，及时查漏补缺，不断提高经营能力。应保证信息质量，在朋友圈提质升级上下功夫，在信息获取上实现先人发现、先人运作、先人谋划。
　　一切管理服务经营。企业管理应顺应市场发展需要，遵从市场规则，切实为经营工作提供可靠服务，激发经营工作整体活力。在区域经营管理上，持续加大重大区域、重点领域投入资源投放力度，深化实施垄断经营，从管理提供必要支持，从政策给予适度倾斜，不断培育优质市场，强化经营主体地位，争取实现与企业地位和市场空间相匹配的经营规模与行业影响力。在自主经营管理上，进一步明确各三级公司主责区域，保证经营力量向优势区域集中，同时，鼓励领导干部带头冲锋，主动参与市场经营，形成整体经营良好氛围。在经营考核管理上，发挥考核正向激励作用，逐步建成以经营指标为主，相关指标为辅的多维度考核评价体系，充分释放经营活力。
　　一切市场均可经营。市场是因，项目是果，没有市场就没有经营，更不会有项目。2023年，传统市场经营稳定发挥，“第二曲线”经营成绩喜人，海外市场经营优势显著。在传统市场上，既要通过优质高效干好在建项目，实现以现场拓市场，又要不断加强与重点项目业主日常沟通交流，不断增强互信、深化合作、巩固地位。在“第二曲线”上，要深入研究市场环境、对口政策、地方特色，认真分析客户需求，制定明确具体经营计划和策略，不断提高市场认可度。在海外市场上，既能跟紧“一带一路”八项行动步伐，积极参与股份公司重大项目经营，又能结合优势市场，主动投身战略性“小而美”项目运作，争取更大份额，持续扩大海外市场优势。
　　当前，是企业发展关键时期，全集团上下应树立必胜信心，保持战略定力，围绕“稳增长、控风险、强管理、增效益”工作主线，夯基础、提质量、强能力，全面实现经营订单高质量、新签项目高转化、区域经营高集约，奋力夺取企业高质量发展新成绩！