广州消息近年来，广州公司纪委坚持总结亏损项目治理经验，以“开门办纪检”工作理念为指导，监督协调各责任主体纵向联通，各职能部门横向联动，凝聚合力综合施治，不断拧紧治亏责任链条，牵引实现项目挽损目标、提升后台管控能力、促进企业提质增效。
　　抓住“牛鼻子”，促进“管”的主动性。强化政治担当，压紧压实两级主体责任。坚持以严的要求“刀刃向内”。党委书记带头落实“四个亲自”，凝聚班子共识，杜绝“过关”心态，勇于直击短板不足，遴选亏损金额大、比例高、问题多的项目进行治理，确保“目标”精准；坚持以高的标准“专家会诊”。纪委书记带队，精挑敢干事、能干事、想干事的成员成立核查组，明确“时间服从质量”原则，早部署、晚碰头、不过夜，对照《要点指引》全面摸清底数，确保“过程”精准；坚持以狠的决心“挑痘祛疮”。召开进驻会，旗帜鲜明要求被核查项目党组织提升自觉接受监督的意识，如实提供资料。针对进驻一段时期高强度工作后，核查组“疲劳厌战”，项目部“敷衍塞责”甚至“隐瞒造假”等现象，及时约谈提醒，情节严重的录入核查报告，严肃处理，确保“结果”精准。
　　抓紧“钱袋子”，促进“监”的实效性。锚定挽损减亏，充分发挥纪委监督专责。坚决果断“及时止损”。倒排筛选支付比例畸高、金额过大等涉嫌“四超五高”，高概率引发债务纠纷的“灰犀牛”式线索，专题研判预估风险，报公司同意后，当即“扎死”支付路径，避免先支付后索赔、难索赔；坚决力挽“应扣未扣”。分类梳理台账，对于无争议的，督促立即完善手续，打消“自以为是”“手到擒来”的错误念头。对于有争议的，提前着手收集谈判资料，避免“认量不认价”“合同风险不清”等扯皮现象；坚决深化“一项一策”。以挽损台账为有效抓手，坚持责任到人，“冻结”关键岗位人员调动，特别是严防“逃逸式”辞职；坚持措施到底，“贯通”管理单位各个环节，逐项细化“时间表”“作战图”，确保行得通、要得回。
　　抓实“一揽子”，促进“治”的系统性。充分运用看家本领，把制度建设贯穿始终。持续健全问题会商机制。整合监督资源，发挥反腐败工作协调会作用，进驻前收集重点问题线索，过程中指导核查要点指引，核查后共商整改工作建议。统筹监督合力，推动党委纪委沟通会商两责并举，针对核查中发现的物资采购价高、临时用工管理混乱、经济活动分析不深入等顽瘴痼疾，既向党委沟通汇报，又向分管领导沟通谈话，提出工作建议；持续深化监督改进机制。推动举一反三，以《监督建议书》切入系统惯性管理要害，核查组副组长“趁热打铁”，协同职能部门负责人带着问题去，全覆盖开展大起底、大排查，带着成果回，零容忍整治有令不行、有禁不止；持续完善制度探索机制。推动标本兼治，强化责任担当，与职能部门共商解决问题长效机制，修订物资设备管理、零工使用管理办法，推动“查剖改”“整治防”贯通。探索挽损奖励制度，平衡管理责任与挽损奖励“两头翘”、应挽尽挽与二次经营“一把抓”等矛盾，以实绩检验专项治理工作实效。（广州公司 孟祥晨）