西安消息 近年来，西安公司将经营开发作为“第一要务”，坚持市场导向、价值导向，不断更新经营理念、优化体制机制，着力强化自主经营能力，推动经营工作高质量发展，经营额保持持续增长态势。
　　转观念，开拓重点市场。锚定产业园、公共建筑、商业建筑为主攻方向，加快“进城”步伐，深度融入城市发展,培育支撑企业规模化发展强劲的增长极，成功中标晋城市丹河新城教育园区数字经济产教融合创新平台建设项目(EPC)总承包，中欧产业园南区新建工程项目二标段(联合体中标)，为市场转型、融合发展奠定坚实基础。逐步拓展“第二曲线”、新能源、老旧城区改造等新兴区域，重点关注土地整治、高标准农田、河湖治理等新市场，跟进贵州等12个国家缓建高负债的省市基建利好政策，集中力量游向“富氧区”，成功中标都匀市年出栏20万头生猪料养一体化养殖项目、金泰·青龙台项目、浑江中上游二道江区受损弃置地治理及生态修复恢复等项目。注重对既有优质合作伙伴、地方平台等优质资源的深度开发维护，坚持长期跟踪、多面辐射，再次中标宁盐高速扬州段项目、晋城丹河新城产教融合创新平台项目，实现了重点区域滚动开发。
　　强管理，优化经营机制。构建全员经营责任制，实施“非经营人员开发奖励制度”，细化绩效考核奖励档级，确保刚性兑现，营造“全员开发”氛围。加大业绩考核权重，将项目滚动经营业绩作为项目班子提拔任用的关键指标，优先提拔项目建设质量高、滚动经营业绩好的一线干部，持续推进经营生产深度融合。加强经营资源配置优化区域经营力量，聚焦重点区域，持续扩大陕西、江苏、吉林，广东市场资源配置,增设了西安经营部二部、贵州、抚顺经营部，成立了北方分公司和华东分公司，进一步强化属地经营。成功开拓了浙江平阳、广东深圳新市场，连续中标甬台温高速、深圳宝岗小学、坂澜小学和中环大道改造等项目。
　　重效益，强化后台支撑。强化投标环节的经济指标测算和风险分析。迅速组织职能部门分头开展投标项目分析，从成本测算、方案可行性、投资合规风险等方面入手，得出投标建议，有效支持投标决策，坚决规避“先天不足”项目。做实重点项目标前联动。公司部门、项目“铁三角”提前介入，充分进行现场调查，深入研究招标文件、设计图纸，挖掘盈利点、机会点，高质量跑好大商务管理“第一棒”，重点项目测算率100%。及时把握资质改革机遇，利用属地政策红利，成功获取市政总包一级资质，斩获浑江治理及生态修复项目“第一标”。同时，着力培育公司工程业绩，进一步提升了自主经营能力。（西安公司 邢光昌 王占东）