武汉消息自大商务管理推行以来，武汉公司党委努力践行“一切工作到支部”导向，深入开展“党建+大商务管理”创效行动，聚焦主业，融入中心，不断推动党建与生产经营深度融合。
　　理论学习赋予新内涵。通过三会一课、理论中心组学习等途径，深入学习大商务管理体系内容。邀请内部、外部专家，开展“大商务管理培训”，从前期策划、过程管控、成本控制等多个方面进行深入解析，不断拓宽管理人员大商务管理新思路，强化公司经营开发、项目履约、成本管控、考核激励等各环节贯通穿透式管理模式。
　　品牌创建催生新动力。动员各基层党组织总结党建促生产、抓安全、提效益的经验，积极创建各具特色的项目党建品牌。武汉地铁12号线项目围绕党建品牌创建，成立了“党员先锋岗”，在项目地铁车站方案优化过程中，提出了一次性全封闭的方案，为项目节省工期15个月；阳信高速项目党支部命名的“星火党建”党建品牌，组织党员干部包保责任区，建立问题反馈和解决机制，以日保周，以周保月，在2023年11月、12月连续两个月产值破亿，确保了年度目标顺利实现。
　　融合共进激发新活力。以滚动经营为发力点，充分发挥党建引领优势，推动党建联建共建成为为滚动经营的内生动力。两级党组织不断加强与地方政府、业主单位的沟通联系，积极开展共建活动，使联建共建成为推动生产经营、稳定市场的“助推器”。同时，公司领导干部也主动融入属地政治生活，公司党委书记和总经理卓强分别是属地武汉市人大代表和属地江夏区政协委员，有效促进了资源共享和信息共享，为后续的属地经营、滚动经营中打下良好基础。
　　管理提升助推新突破。以党建品牌创建为契机，不断加强对大商务管理推进、防亏治亏、收尾销号等影响企业效益提升、价值创造堵点难点的管理和监督，有效确保了企业效益不流失。两级党组织着力构建全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系，助推经济效益不断提升。渝黔项目党支部为实现工期目标，发出“支部建在项目上，党旗插在工地上”的战斗宣言，实行党员创岗建区，落实考核激励机制，确保实现了项目控制性节点白家山隧道贯通，并在2023年上半年、下半年信用评价中分别荣获A+和A。（武汉公司 郭强）