评论员文章
　　以实干笃定前行，以奋斗成就梦想。2024年是企业“十四五”规划加速落地的的关键一年，也是创建王牌工程局的攻坚之年。关键之年当有攻坚之为。要求全局各系统、各层级、“握指成拳”，在深入挖潜中推进企业高质量发展。
　　“稳增长”是解决一切问题的关键。今年，集团公司明确提出“一利稳定增长、五率持续优化”指标，是努力增强自身确定性的挑战，也是从企业实际出发的科学研判。今年政府拟安排地方政府专项债券3.9万亿，拟发行超长期特别国债，专项用于国家重大战略实施和重点领域安全能力建设。就自身而言，企业结转产值有规模，新签合同额目标稳中有进，我们有底气、有条件去期待增量产值，完成年度指标任务。
　　“控风险”是高质量发展的保障。备预不虞，为国常道。集团上下要保持高度警惕，以增强自身的确定性应对外部环境的不确定性，从压降金融负债、解决“两拖欠”问题、强化合规管控、深化履约管理、加强诚信建设等方面工作着手，扎实开展基础工作，维护企业安全运行。同时，要持续加强内部审计质效，加大过程审计力度，对因违规企业造成损失的行为严肃处置，形成有损必追、追责必严的高压态势，保障合规创效。
　　“强管理”是提质增速的基础。坚持问题导向，正视企业发展的问题短板，善于把握经济运行规律，及时果断完善制度建设，分类施策优化考核管理，苦练内功、顺势而为，以高效有序的管理为高质量发展赋能。特别要持续增强全面预算管理水平，重点做好指标分解、过程纠偏、强化监控，维持企业健康发展势头不减。此外，要切实规范奖励行为，刚性兑现奖惩，真正发挥奖励表彰在创誉创效方面的激励保障作用。
　　“增效益”是协同发力的目标。今年是大商务管理提升年，也是效益提升三年行动收官年，实践表明，只有提高协同创效能力，才能推进降本增效见成果。以大商务管理为抓手，推动“财商法采”有机融合，增加财务、法务、物机等业务系统经济属性和商务属性，上下同频、内外联动，打破合成谬误，在价值创造的道路上形成奋进合力。同时，要大力弘扬“勤俭办企”的优良传统，以身作则为“增效益”开源节流，倾力贡献。
　　自强自立永远是制胜法宝。只要我们以效益为念、以增长萦怀，迎难而上控风险，顺势而为强管理，就一定能够收获硕果。