2月4日，中铁七局召开五届一次职代会暨2024年工作会，会议总结了2023年工作，分析当前形势，部署2024年重点任务，动员全体干部职工不忘初心、牢记使命，全面加快中铁七局高质量发展步伐。
　　一、2023年重点工作回顾
　　2023年，面对日益激烈的市场环境和多重叠加的风险挑战，全集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院部署以及中国中铁党委、中国中铁要求，突出“迎挑战、聚合力、善创新、重实效”工作主线，迎难而上、团结奋进，推动企业高质量发展迈出坚实步伐，圆满完成全年主要目标任务。
　　一是“迎挑战”取得新业绩。一年来，企业规模实现新增长，全年累计新签合同额较去年同比增长6.3%；完成营业收入较去年同比增长11.2%。发展质量实现新提高，经营性净现金流首次实现四个季度均为正向流入。风险防控得到新加强，全年安全生产平稳有序，债务风险有效遏制，信访维稳工作有力有效。企业美誉度有了新提升，先后荣获全国交通运输行业文明单位、河南省“十佳高质量发展企业”、中施协“诚信典型企业”等荣誉。党的领导得到新加强，党建考核再次获评优秀，业绩考核连续五年工程局排名前四，中铁七局位列中国中铁第一方阵的脚跟更加稳固，广大员工自信心自豪感显著提升。
　　二是“聚合力”取得新进展。一年来，全集团深入贯彻落实党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移创建中国中铁“王牌工程局”，深入推进现代企业制度建设，扎实开展主题教育，不断深化“经纬党建”工作体系，广大干部职工团结奋进、众志成城夺取高质量发展新胜利的意志更加坚定。全年共收到业主表扬159次、较上年增长82.7%，共斩获荣誉奖项410件、较上年增长11.11%，其中国家级奖项荣誉74项、较上年增长68.18%。始终冲锋在前、敢于胜利，出色完成了广东暴雨、河北洪水、“杜苏芮”台风、甘肃积石山地震等抢险救灾工作，多受好评、广获赞誉。广泛开展关心关爱活动，共投入2300余万元、帮扶慰问7.2万人次，员工获得感明显提升。
　　三是“善创新”取得新成果。一年来，一系列创新思路举措为企业发展增添新动力。坝道工程医院中铁七局分院挂牌成立，国家企业技术中心顺利通过考核评价，设立博士后科研工作站，将技术管理调至科信部，促进技术与科技融合，大科技体系初步建成。定制“四增四减两满意”当期业绩考核指标，促进困难企业轻装上阵。实施项目模拟股权激励、项目工资总额全周期包干、海外国别地区经理部绩效考核等分配机制，一线员工收入不断增长。深入推进企业负责人经营业绩考核契约化改革、项目市场化薪酬改革，收入差距不断拉大。以重大项目为载体，努力向高技术含量、高等级奖项攀登，取得重大突破。1项课题首次获得国际领先水平、2项成果首次获得中国交通运输协会科学技术奖、1项课题首次获得中施企协一等奖。
　　四是“重实效”取得新成效。企业管理稳步提升，“开短会”“讲短话”的意识显著增强，调查调研成果深度应用，巡察审计解决一批生产经营突出问题，执纪问责精准度不断提高。经营质量明显提升，根据地建设进一步加固，高质量项目不断增多，“第二曲线”经营占比大幅提升，清洁能源、高标准农田等领域取得新的突破。海外板块大幅增长，以新签和营收的历史最好成绩，勇夺中国中铁综合工程局头名。“效益提升、价值创造”持续走深走实，标前联动更加深入，堵塞成本管理举措更加具体，工程创优创造新亮点，首次实现境外工程独立申报并获得鲁班奖，全年共获国家级优质工程16项，省部级以上优质工程55项，企业推进高质量发展的举措更加务实、脚步更加稳健、成果更加丰硕。
　　二、准确把握2024年的形势目标和总体工作要求
　　我国经济总体回升向好、长期向好的基本面没有改变，企业发展面临的有利条件强于不利因素。2024年，是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是贯彻落实中国中铁第五次党代会精神、加快中铁七局高质量发展步伐至关重要的一年。为扎实做好今年各项工作，我们要保持清醒头脑，坚定发展信心，主动应对挑战。
　　2024年工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深化落实习近平总书记“2.26”重要批示精神，深入贯彻中央经济工作会议和中国中铁系列会议要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，突出“稳增长、控风险、强管理、增效益”工作主线，始终坚定信心，始终众志成城，着力提高核心竞争力、增强核心功能，着力实现质的有效提升和量的合理增长，以企业高质量发展的具体举措和实际效果为服务中国式现代化建设多作贡献。
　　企业的发展指标是：实现“一利稳定增长、五率持续优化”，即：确保实现利润总额不低于去年水平，资产负债率同比不增高，净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率、研发投入在2023年基础上有所增长。
　　2024年党建工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，认真落实中国中铁第五次党代会和2024年系列会议部署要求，坚定不移以高质量党建引领保障企业高质量发展，加强党的全面领导，加强全面从严治党体系建设，深化“经纬党建”工作体系建设，逐步解决影响企业可持续发展、高质量发展的深层次问题，同步提升广大职工群众的获得感幸福感安全感。
　　加强党的建设，要始终坚持党的领导；要始终狠抓整改落实；要始终坚持标本兼治；要始终弘扬新风正气。
　　要实现2024年各项目标，重点加大五个力度：
　　一是加大企业改革力度，不断增添发展动能。要坚持正确改革方向；要推动困难企业振兴脱困；要健全完善激励体系；要推进海外体制机制改革；要深化“放管服”改革。
　　二是加大基层管理力度，全力推动提质增效。要提升经营质量；要增强创效能力；要坚持“现金为王”。
　　三是加大创新赋能力度，着力培育竞争优势。要积极构建务实创新体系；要快速布局战略新兴产业和未来产业；要努力提升综合创新能力；要有效推进商业模式创新。
　　四是加大品牌建设力度，充分展现央企担当。要主动服务国家重大战略；要积极履行央企社会责任；要倾心助力经济“稳增长”。
　　五是加大风险防控力度，坚决守住安全底线。要严控债务风险；要严控金融风险；要严控投资风险；要严控安全风险；要严控合规风险。
　　三、全面落实2024年各项重点工作任务
　　围绕中铁七局今年工作的总体要求，紧扣“王牌工程局”建设目标，我们要全面落实意识形态工作责任制，动员和引导广大职工思想和智慧统一到推动企业高质量发展的实际行动上来，同时要重点抓好以下几个方面的工作：
　　（一）更加注重经营开发，建强系统、突破重点，着力提升市场竞争力。一是经营重点要突破。一方面，要切实增强重点地区经营能力。另一方面，要切实增强三级公司自主经营能力。二是系统管理要加强。三是过程控制要完善。
　　（二）更加注重均衡有序，精心组织、严格管控，着力提升施工生产力。一是科学组织、均衡生产。要提高生产组织的有效性；要提高问题解决的时效性；要提高组织模式的实效性。二是突出重点、强化支撑。要抓好房建施工；要抓好隧道施工；要抓好既有线施工。三是严管严治、确保安全。要提高思想站位；要压实管监责任；要强化安全支撑。
　　（三）更加注重量质齐升，拓宽视野、奋勇争先，着力提升海外品牌力。一是重新定位海外板块功能。二是持续扩大海外市场份额。三是持续提高海外发展质量。要用好全球化市场资源；要提高海外项目管理水平；要强化海外非生产性安全管理。
　　（四）更加注重增值赋能，开源节流、降本增效，着力提升整体创效力。一是大商务管理要见到成效。二是经济运行要增加质效。三是“两拖欠”治理要富有成效。
　　（五）更加注重企业改革，激发活力、增添动力，着力提升全面发展力。一是大力实施改革深化提升行动。二是大力实施企业生态建设行动。要向上拓展“生态链”；要向下延伸“产业链”；要向外拉长“价值链”。三是大力实施振兴发展专项行动。一方面，困难企业要自立自强。另一方面，中铁七局要授人以渔。
　　（六）更加注重基础管理，系统推进、综合施策，着力提升企业控制力。一是突出抓好基础技术管理。要夯实技术管理基础；要提高技术支撑能力；要开展技术提升活动。二是突出抓好基本队伍建设。要盘活人才存量，实现人尽其才；要做优人才增量，实现才尽其用；要提升培训质量，实现人才辈出。三是突出抓好劳务队伍管理。要加强领导、明确责任；要源头治理、闭环管理；要主动作为、分级管控。
　　（七）更加注重实际效果，敢打敢拼、善作善成，着力提升工作执行力。一是突出结果导向。二是突出问题导向。三是突出担当导向。
　　新的一年，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在中国中铁党委的坚强领导下，团结带领全体干部职工，认真落实中国中铁年初系列会精神，紧扣中国中铁“王牌工程局”建设目标，精准发力、革新图强，全面完成年度发展任务指标，不断书写企业高质量发展新篇章！