郑州消息近日，郑州公司荣获中国中铁2022-2023年度“大商务管理先进单位”称号，濮新高速公路宁沈段VI标项目经理部四分部荣获“大商务管理先进项目部”。标志着郑州公司大商务管理建设取得成效。
　　精心组织部署，创新改革思路。将大商务管理作为“一把手”工程强力推进，在原工经部基础上成立商务部，增设算量中心、招采中心、成本督查组和项目管理组，实现标前与标后大贯通。分立工管中心与技术中心，凸显技术管理引领作用，在物资部下设立物贸分公司，发挥统筹集采降本增效优势，设立科技等专业化分公司，扩增创效路劲，设立区域分公司+项目群，加快区域生产经营管理一体化。全面推动集约化、标准化、信息化、智能化建设，实施“框架集采+集中招标”，有效统筹生产要素资源配置。做大资金归集，有效提高资金集中管理效益，打造标准化亮点工地，高质量创优创誉，推动主要业务领域信息化全覆盖，提升内部聚合力和前后台管控力，探索推广现场智能化，提高劳动生产率。
　　加强项目策划，提升优揽创效。建立健全项目标前经营到竣工结算全生命周期的项目策划管理机制，细化“1+N+1”项目策划办法，提升策划质量，督导刚性执行，做到动态调整，充分发挥项目施工纲领作用。总经理带队对重点项目100%开展履约策划，公司相关部门持续帮扶指导，及时复盘纠偏，消除无效成本，提高项目履约效益。充分发挥开发、商务深度融合的创效作用，按照标前经营“五个三”工作模式，不断提升经营质量，实现优揽创效。2023年成立小李庄、南阳眼科医院等15个重点项目标前经营专班，通过优化方案、概算调整、增加措施费等方式，增加中标项目合同收入，新中标项目利润率整体提升了0.5%。
　　狠抓成本管理，确保增收创效。成立成本督查组，推行“一督查一分析”的成本内控体系，持续开展成本督查、公司经济活动分析和成本预警，建立项目经济活动分析备案制、奖罚制，增强过程管控力度。持续开展“超耗治理”“量差梳理”“应结未结、应扣未扣、应封未封”专项工作，及时防范效益流失。坚持“现金为王”，统筹收支两端双向发力，深化二次经营和双清管理。前后台协同组织二次经营专题会，加强典型创效案例总结、推广，实现“有利润的收入”。实施“三类奖惩”“三级预警”双清机制，实现“有现金流的利润，提升项目增收创效水平。强化久竣未结、防亏治亏专项治理，提升管理降本节支效益。不断健全薪酬考核办法，完善全链条考核激励体系激发全员创效活力。将大商务管理主要指标纳入项目业绩考核指标范围，明确目标利润率、收入确认率等重点考核指标；修订公司薪酬考核办法，合理设置薪酬调节系数；新增半年度业绩考核，确保考核兑现及时性；强化经营开发、科技创新等十余个专项考核“指挥棒”作用。
　　（郑州公司 雷琴）