郑州消息2023年，郑州公司上下瞄准方向、保持定力，全力拓市场、强管理、提效益、降风险，各系统成绩再创历史新高，企业发展步入了高位平台、全新阵地的发展境界。全年实现新签合同额同比增长23%；营业收入同比增长25%，多项发展指标位列全集团第一，连续三年创历史新高，企业保持高位健康运行。
　　抢占市场开拓新高地，在“经营龙头”上取得新突破。资质建设再上台阶。成功申报了公用管道安装资质、建筑工程、市政公用工程、机电工程施工总承包二级资质，环保工程专业承包二级资质，为公司带来更大的市场空间和发展机遇、为企业的高质量发展提供强有力支撑。属地经营持续发力。聚焦国家经济圈战略，积极搭建与地方政府和重要客户的对接平台，不断提升区域首位度。相继中标国际物流专用铁路、南阳张衡西路立交桥、中原粮库等项目。河南区域中标金额占全年经营目标60%，真正成为“压舱石”。新兴市场捷报频传。不断巩固传统业务领先优势，将铁路、市政、公路三大领域锻造得更优更强，聚焦新兴领域，积极开拓“第二曲线”市场，相继承揽通渭污水管网、遂溪滨河新区污水处理厂、登封教控新能源等新兴项目。标前经营落到实处。坚持运用大商务思维，始终坚持效益导向、价值导向，坚守“不投”底线、“慎投”红线，不断提升经营质效，推动经营工作实现量的合理增长和质的有效提升。完成郑开线、广湛、小李庄、平漯周等项目的成本测算。通过深入开展标前经营，挖掘项目盈利点、机会点，聚焦亏损点、风险点，全面提高中标质量和中标率。
　　点燃创新改革新引擎，在“四化建设”上取得新突破。集约化建设更加活跃。全面推进区域物资、设备集采，集采周期由15天—45天缩短为3天；设立5个项目群，压减200余人。全面启动文明施工、安全防护设施、办公机具等领域集采工作，推动集采向纵深发展。标准化建设精准发力。制定现场安全、临建、施工工序标准化手册，新建项目有效控制临建投入；持续打造“标准化样板工地”，省医北园区、新密古城、平漯周、广湛等多个项目承办内外部观摩会，为公司赢得良好声誉。信息化建设不断完善。大力提升施工现场信息化水平，50余个项目应用视频监控，30余个项目采用移动式安全帽，实现人员实时定位、现场实时监控。引进110套“机械指挥官”系统，实现了设备管理“可视化”。广湛铁路八标、平漯周高铁利用BIM模型+梁场生产管理系统，对梁体制、存、架实施监控管理。智能化建设常态长效。打造数智建造示范点，以“能上尽上”为原则，在具备条件的大项目积极推广智能制造。广湛八标茂名制梁场世界首条铁路预制箱梁钢筋骨架智能建造生产线正式投入使用，填补了国内外该领域技术的空白。
　　擘画施工生产新图景，在“亮点标杆”上取得新突破。施工效能显著提升。采用“生产产值预警”“重要节点预警”“管理团队预警”，结合每周“生产快报”及项目绩效考核与生产挂钩等措施，督导项目施工生产加快推进，顺利完成年度产值目标，多个重点项目月度完成产值超亿元，日产值创历史新高。履约策划稳步提升。完成了16个项目的策划执行情况检查，集中组织对4个重点在建项目开展了策划“回头看”，3个项目进行二次策划，对存在的问题制定对应措施，对项目管理行为及时进行纠偏，取得良好的效果。安全质量平稳有序。强化安全生产正向激励，推行安全条件验收机制，开展安全隐患零容忍排查整治行动和“双盲”应急演练，做到全覆盖、无死角、无盲区，保持了较大及以上事故“零发生”。
　　塑造经济效益新质态，在“降本增效”上取得新突破。持续强化“效益提升、价值创造”导向，围着效益转、盯着效益干，在建项目平均利润率同比提高0.5%。多方协同推进商务策划。联动项目“铁三角”扎实开展标前经营，“5个三的标前经营做法”被股份公司收录为大商务创效典型案例；常态化开展经济活动分析、成本管控专项治理，对菏兰、郑开、西成等19个重点项目开展成本督查，建立督查报告平台审批+问题清单移交机制，在建项目盈利面超过85%。多措并举实现增收节支。坚持“现金为王”，统筹收支两端双向发力，深化二次经营和双清管理。巩义310经沥青认质认价，实现项目扭亏为盈；强化久竣未结、防亏治亏专项治理，提升管理降本节支效益；废旧物资100%实施“物资设备分公司+网拍”的处置模式，溢价达8.84%。多管齐下防范化解风险。健全优秀分包企业培育体系，推行分包队伍责任人面试和“双向评价”考核机制，降低项目后期管理风险；积极完善法律合规体系建设，主动做好纠纷矛盾化解，全年案件数量和标的额实现双下降，有效防范了各类合规风险。
　　（郑州公司 连娜）